领导力评估

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当需要做出决定时,人们会寻求我的意见
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我为每个员工制定了目标和任务
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我总是对改变持积极态度
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我很容易与他人建立积极正面的工作关系
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我了解外部客户的需求和期望
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我能从头到尾有效地管理项目
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我有做出正确决定的良好记录
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我一直在寻找方法好让人们准备好应对不断变化
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我经常平衡相互冲突的议程
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我经常交流变化背后的原因
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当我是会议主导时,我保持对会议的控制
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除了培训课程(书籍、音频、视频、博客、在线学习等)之外,我还会为我的团队提供广泛的发展机会
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我的团队每个人都了解为他们的工作而设定的质量标准
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我创造了一个鼓励持续学习的工作环境
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在没有足够理解的情况下,我可以做出艰难的决定
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我有条不紊,计划周全
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在主持会议时,我会解释人们为什么会在那里以及每个人需要如何参与
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我是一个持续改进和质量的榜样
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我始终如一地充当理想绩效水平的榜样
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我非常有效地管理自己的时间
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当我不是主持时,我会为会议做出适当的贡献,不会接管会议
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在过去的 2 个月中,我提出过改善客户体验的方法
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我支持他人为个人发展负责
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我重视他人的多样化投入
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在过去的 4 周里,我定期表扬我的员工出色的工作和行为
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我能有效地处理表现问题并且不回避它们
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我确保制定了计划以实现个人和团队目标
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我了解内部客户的需求和期望
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我有适当的流程来增进我与内部客户的关系
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我准确地衡量完成每项工作所需的资源
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我乐于承担责任让事情发生
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我经常以促进理解的方式,清晰、简洁、准确地呈现信息
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我可以轻松地将复杂的事情简单化让他人便益
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我总是让人们了解最新的资讯
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必要时我会做出不受欢迎的决定
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我始终如一地授权他人采取行动并解决问题
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在过去的 4 周里,我曾为我的员工提供了支持
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在过去的 2 个月里,我举行了一次关于改进流程或工作方式的会议
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我为自己制定了目标和发展计划
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我无需咨询他人即可做出决定
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我有适当的流程来增进我与外部客户的关系
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在我主持的会议中创建的操作都被跟进
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在过去的 4 周里,我的会议重点突出且富有成效
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我有做出正确决定的记录
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在过去的 4 周里,比起直接告诉人们应怎样做,我更多是在指导
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我在变化时期支持他人
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我定期向我的员工提供建设性的绩效反馈
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我为会议做好充分准备并提前发出议程
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我经常将其他人联系在一起,以便他们建立富有成效的关系
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我经常与我的团队合作,以了解他们的发展需求
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我始终如一地为我的团队提供明确的领导
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我了解谁是我的内部客户
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我创建关于什么、谁和何时的资源计划
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我领导/安排的会议有明确的目标和目的
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我相信改变是一件好事,公司需要它来进步
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我有一个流程来定期审核我们作为一个团队在质量和改进方面所做的工作
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我鼓励我的团队建立持续改进的文化
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我有一个健康的公司内部交際,以便寻求支持和帮助您向朋友或同事推荐我们的可能性有多大?
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我领导的会议产生了明确而切实的行动
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我定期在团队会议中讨论创新和改进
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我每周都会抽出时间来回顾自己和团队的表现
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我轻松管理不直接向我报告的员工
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我自信地做决定
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我有效地传达了我的决定背后的原因
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我表现出对团队的需求和兴趣敏感以有效地管理他们
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我有效地调用了自己领域之外的资源
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在过去的 4 周里,我所有的员工都与我进行过一对一的坐下会议
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我看透每个想法并使它们成为现实
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我教的比我告诉我的员工的多
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在过去的 4 周里,我一直在为我的团队树立榜样
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我被视为“领导者”而不是“经理”
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我定期衡量和监控工作的进度和质量
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我领导/安排的会议重点突出并按时结束
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我有信心处理冲突情况
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在过去的 4 周里,我定期征求员工的意见和想法
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我总是激励人们尽其所能
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我在整个团队中有开放的沟通渠道
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我始终对他人的需求、感受和动机表现出同理心,并积极关注他们的担忧
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我在员工询问前提供他们需要的信息
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我所做的一切都以客户为中心(内部和/或外部客户)
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我为所有员工制定了发展计划
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我经常花时间将领域类似的客户满意度进行比较
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我的团队的任务已分配,并且周围有明确的内容
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我总是尽早面对潜在的人事问题
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我很容易识别并消除阻碍有效变革的障碍
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在过去的 4 周内,我定期亲自或通过电话与我的员工沟通(不包括电子邮件)
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与他人建立关系对我而言很容易
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我不停地在信息和向观众传递方面调整我的沟通方式
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I can get pre-change buy in from others for the change that I implement
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我不是独行侠。我有效地利用关系来完成工作
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我总是跟进变革举措
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我定期培养我所有的员工
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我可以快速识别影响人们绩效的问题
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我在公司外部建立了我可以寻求支持和帮助的网络
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我在团队中促进和推动持续改进和质量
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每个月我都会问我的团队如何更好地支持他们
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