运管部六月生产经营计划会

感谢您能抽出几分钟时间来参加本次会议评价,现在我们就马上开始吧!
会前的准备: 会议的通知、主题明确,日程是否清晰,详实,及时(10分)
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会议材料的准备:会议材料准备的充分程度(是否详实,有调理,无遗漏,材料目标明确等)(20分)
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材料提前发放:会前是否有发材料给参会人员,与会人员是否准备充分?(5分)
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会议时长把控:会议时间控制合理,没有在无关主题中浪费时间?(5分)
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组织影响力:会议组织具有影响力及说服力,发言紧扣主题,没有长篇大论与主题无关的发言(10分)
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会议的纪律:是否按公司会议要求纪律进行,有无违反会议纪律事宜,会议人员是否全部到齐?(5分)
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参会人员意见:参会人员是否表明真实感受或意见,有无偏题,对参与人员意见是否听取并沟通、反馈(20分)
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参与人员的收获:参会人员通过会议,了解到新知识、新的管理思路、发现问题或者可借鉴到本部门工作中等(10分)
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达成的结果:主持人是否可以总结会议成果,充分沟通,会议达成一致,取得效果,达成预期目的(15分)
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您的建议:
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