【目标管理】—以企业盈利为目标，能够熟练管理众多资源并能够利用上述资源成功或超额完成团队目标
【目标管理】—用乐观积极的态度完成个人和组织目标，并能够协助他人完成目标
【目标管理】—为自己和团队成员制定和维持高绩效标准，以支持实现组织的战略规划
【目标管理】—注重结果导向，乐于解决复杂问题，设立极富挑战性的团队及个人目标并实现
【业务能力】—在自身的专业领域拥有渊博的知识，通晓产品知识及服务，是该领域的专家
【业务能力】—对本行业市场、竞争对手及相关政策有充分的了解和把握
【业务能力】—经常挑战现状，能够提出并实施提升公司或部门业务效率的方案，知道如何为公司、部门发展找到更多机会
【业务能力】—有较好的经济及成本意识，关注投入产出比
【影响力】—能够不断的调整或影响他人的期待或思维方式，实现双赢的目标
【 影响力】—能够解决问题（如由客户/领导/员工等内外部客户提出的问题），并将解决冲突和矛盾视为与他人建立长期信任或赢得他人满意的机会
【 影响力】—挖掘对方内心的真实需求，以建立长期的信任和认同
【 影响力】—能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响
【 决策能力】—能够仔细判断重大商业/部门决策的必要性和时间计划，能评估不同解决方案的风险和效益，同时专注于业务运营和长期目标。
【 决策能力】—能够考虑到决策对客户、员工和周边人员可能带去的中短期和长期影响
【 创新能力】—能够基于业务发展需要，开发创新的体系和发展计划, 并能够将创新行为变为可以解决问题的新方法
【 创新能力】—支持员工从事职责范围内甚至职责范围以外的新尝试，并能够合理的控制风险
【团队建设】—推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同
【团队建设】—工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用
【团队建设】—在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责
【团队建设】—善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突
【团队建设】— 清晰组织业务流程，清楚自身工作对组织流程的影响并能够建立及优化部门流程及工具
【发展员工】—工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样
【发展员工】—能建立一个平衡的、多元化的团队，发掘团队各个成员的个人优势，根据具体情况，及时安排对员工的现场辅导或培训，提供富于挑战的发展机会
【发展员工】—员工反映的事情，总能妥善解决并及时反馈
【发展员工】—能主动帮助员工总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议
【充分授权】—能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性
【充分授权】—能让员工为所承诺的事项和截止日期负责
【员工激励】—根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见
【员工激励】—信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越，表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明
【员工激励】—通过激励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对于自身及企业的自信心