检查工作语言、管理语言和理论语言是否有效的唯一标准就是：是否使得购买公司产品的顾客（）在增加
工作语言就是将管理语言转化成每（）可操作的“目标+任务+营运”清单
TRS两轮驱动模式包括灯塔、商业模式发展轮、组织模式发展轮和高效营运驱动轴四大内容。其中灯塔的塔顶指的是（）
爱、信任、承诺
厚德博学、行胜于言
敬业、自责、自信、创新
不干则罢，干就争第一
下列选项哪一项不属于“TRS项目推进六步法”中的第六步项目价值评估的内容
对标验收
奖励相关人员
成果现场评估
项目成果标准化，复制推广
通过项目制工作开展和实践，我们认为项目制工作顺利开展首先需要目标清晰，目标是否清晰的衡量标准需要参考SMART原则，即
目标是具体明确的
目标是可衡量的
目标是可实现的、行动导向的
目标必须和其他目标具有相关性
目标具有时效性
TRS三大作风指的是
讲真话、摆数据
抓细节、严对标
做实事、下狠力
出业绩、使韧劲
人力预算管控模型提出的“6变2不变”，其中“2不变”是指（）、（）
对内五掌控，对外强协同，其中对内五掌控包括：掌控营销、掌控产品、（）、（）、（）
TRS年度计划编制八步法，从第一步至第八步依次为：详复盘、定战略、立目标、（）、（）、强能力、打标杆、勤营运
TRS大客户开发正奇五板斧，其中正套路五板斧是：一板斧：高层铁三角拜访；二板斧：公司参观交流；三板斧：示范点参观；四板斧：（）、五板斧：（）