航科物流电商管理人员培养项目课程重点调研
本项目中有部分课程大纲为两天版课纲,需根据学员重点调整成1天版本。我们将每门课程的重点内容进行了梳理,各位学员可以根据自己的学习需求进行选择。
课程一《基于战略KPI目标的绩效管理》,课程时长2天。
第一讲:绩效管理之PDCA
第二讲:基于组织战略的关键绩效目标分解与制定
第三讲:绩效考核实操
第四讲:绩效考评面谈与反馈
第五讲:绩效考核结果激励
第六讲:员工绩效改进
课程二《一线互联网敏捷研发管理》,课程时长2天。
第一章 传统产品开发存在的问题→互联网的思维转变
第二章 适应快速变化的研发管理(百度、创业案例)
第三章 适应快速变化的项目管理(百度、创业案例)
第四章 适应快速变化的工程实践(百度、google案例)
第五章 适应快速变化的产品管理(百度、spotify案例)
课程三《领导力提升——教练式领导力》,课程时长1天。
第一讲:授人以渔,做教练式领导者
第二讲:通过对话,激发员工智慧
第三讲:聚焦目标,激活员工的潜能,推动持续改善
课程四《电商系统架构》,课程时长2天。
第一章 电商行业发展的历史
第二章 电商核心业务流程
第三章 架构是什么
第四章 电商系统架构演变
第五章 互联网架构设计原则
第六章 高可用架构设计
第七章 常用技术选型
第八章 行业发展趋势
课程五《企业战略与平台运营实战》,课程时长2天。
第一章 企业战略
第二章 创新管理
第三章 平台模式
第四章 液态运营
课程六《项目管理实战》,课程时长2天。
第一讲:项目管理概论
第二讲:项目管理的角色与组织
第三讲:单项目管理过程
第四讲:项目成本管理
第五讲:项目质量管理
第六讲:项目资源管理
第七讲:项目沟通管理
第八讲:项目风险管理
第九讲:项目采购管理
第十讲:项目相关方管理
课程七《企业成本管理与控制》,课程时长2天。
第一讲:企业成本模式与竞争优势
第二讲:基于管理视角,重新认识成本
第三讲:企业全面成本管理操作指南
第四讲:盈亏平衡与产品定价
课程八《区块链技术》,课程时长2天。
第一课 区块链技术综述
第二课 实战准备
第三课 比特币
第四课 以太坊
第五课 hyperledger/fabric
课程九《AI、大数据、云计算等前沿新技术的入门级培训》,课程时长2天。
第一章 人工智能概述与趋势
第二章 深度学习概述
第三章 企业人工智能实践
第四章 大数据
第五章 大数据平台Hadoop
第六章 云计算
第七章 为什么使用云计算
第八章 企业级云计算
第九章 OpenStack系统架构
课程十《数据分析实战培训》,课程时长2天。
第一部分:数据分析基本过程-明确数据分析的目的
第二部分:商业分析思维-掌握数据分析的框架
第三部分:业务分析框架-掌握具体分析的模板
第四部分:分析报告模版
第五部分:数据可视化与商业智能
第六部分:商业数学模型报告
课程十一《产品战略解析》,课程时长2天。
第一章课程逻辑说明
第二章 产品战略基础
第三章 产品战略思考维度
第四章 经典战略案例复盘
第五章 产品战略管理
课程十二《以色列系统创新思维》,课程时长1天。
第一章 初识创新——理解创新,走出创新的误区
第二章 感受创新——创新工具学
第三章 创新加速——思维强化
第四章 脑D全开——创新工具学
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