不定项选择题
1、地产企业管理者应具备的高效执行力主要表现为（）。
A.点燃自己
B.带动他人
C.高效执行
D.实现既定目标
5、目标设定的数量上，每个人出色完成（）个目标的可能性很高，好钢用在刀刃上。
A.1~2
B. 2~3
C. 3~5
D. 5~10
6、ASIS TOBE是现状与理想状态的对比，因此在内部研讨时，我们应遵循的应用方法有（）。
A.先研讨ASIS
B. 后完成TOBE
C.两者需一一对应
D. TOBE由管理者提出
7、对于指标达成情况的跟踪，我们应建立规律性的问责，其基本顺序是（）
A.事实、澄清、方案、计划、期望
B. 原因、影响、改进、确认、计划
C.事实、澄清、计划、确认、期望
D. 原因、影响、方案、计划、期望
8、以人为本的前提是（）
A.结果导向
B.以事为本
C.保障经营
D.战略实现
判断题
1、在双收益矩阵中，价值贡献度最高且最容易实现所对应的事项，我们必须作为第一选择。（）
2、解决问题的N多个方案，举棋不定时也可以画出双收益矩阵图，从而根据排序做出选择。（）
3、当前的地产企业，开源、节流方面均需设定有高度的TOBE，TOBE决定了业绩的高度。（）
4、问责的第一步话术要点，应重点明确目的并确认事实和行为，并说明严重的后果。（）
5、问责过程中，对于不承认错误、不思考解决方案者须提出严肃批评。（）