《组织效率之士气管理/达标路径》测试题-调查问卷模板-问卷网

姓名

____________

部门

百货部

财务管理部

行政人事部

企业策划部

物业管理部

会员管理部

影响效率的五大因素是？（多选）

A、前置管理

B、士气管理

C、达标路径

D、持续改善

E、习惯养成

关于“达标的方法”说法正确的是？（多选）

A、周一达标日

B、周二抓重点

C、周三持续改进

D、周四坚持到底

E、周五达标日

关于“突破瓶颈的方法”说法正确的是？（多选）

A、全员营销

B、研发新产品

C、降低成本

D、提升效率

E、做员工关系

什么影响了我们达标？（多选）

A、低效

B、拖延

C、反映速度慢

D、工作授权不出去

关于“管理难题”的说法正确的是？（多选）

A、20%的事情无法判断

B、80%的时间不聚焦、不专注

C、40%的员工不投入

D、以上说法均正确

以下说法正确的是？（多选）

A、需要管理员工上班的8小时做什么

B、管理8小时内的投入产出比

C、8小时的成果小于支付工资才能盈利

D、以上说法均正确

关于“企业赚钱的两个境界”说法正确的是？（多选）

A、赚营销的钱

B、赚时间的钱

C、赚产品的钱

D、赚空间的钱

关于“时间管理的方法”说法正确的是？（多选）

A、每天晚上把明天需要做的事情罗列下来

B、基于岗位的重要性从1-10排序

C、第二天集中精力做排序第一的事情

D、排第一的事情没有做完排第二事情不值得做

关于“找到20%的事情”说法正确的是？（多选）

A、管理者应把60-80%的时间花在人身上

B、管理者应把60-80%的时间花在事情上

C、一线员工应把20%的时间花在达标动作上

D、一线员工应把80%的时间花在达标动作上

以下说法正确的是？（多选）

A、5年前员工时间调研8小时的工作时间其中30%为本质工作、70%被干扰和侵占

B、5年前员工时间调研8小时的工作时间其中35%为本质工作、65%被干扰和侵占

C、2年前员工时间调研8小时的工作时间其中18%为本质工作、82%被干扰和侵占

D、2年前员工时间调研8小时的工作时间其中20%为本质工作、80%被干扰和侵占

关于“励才”的说法正确的是？（多选）

A、和员工共享同一个梦想

B、和员工共享未来的规划

C、目标让员工来的时候就清晰明确

D、告诉员工我们要做的事情对社会和人类有什么贡献和价值

关于“量才”的说法正确的是？（多选）

A、告诉员工这个岗位今年做多少目标、机会点在哪儿、怎么实现目标

B、告诉员工这个岗位曾经标杆的业绩是多少

C、帮助员工进来之前就让他找到努力的方向

D、帮助员工清晰明确地把目标前置

在目标只有30%的时候依旧做跟目标有关的事就是坚定信念的体现。

正确

错误

一个人是态度，一群人是士气。

正确

错误

机械式训练就是简单的动作重复再重复。

正确

错误

人的效率决定了企业的增长目标。

正确

错误

稻盛和夫的管理哲学是工作成果=热情×态度×能力。

正确

错误

每一次危机的时候是企业超越对手最好的时候。

正确

错误

救火的根源是8小时内做的事情不对。

正确

错误

士气经营的方法是训、练、训、练、训、练。

正确

错误

问题现状是在达标路径中所做的事情与目标不能一一对应。

正确

错误

达标路径管理就是8小时的时间管理。

正确

错误

目前影响和浪费员工时间最大的干扰因素不是手机。

正确

错误

时间在哪里，结果就在哪里。

正确

错误

一线员工有效的管理方法是分时管理。

正确

错误

提拔员工不需要做管理升级。

正确

错误

《组织效率之士气管理/达标路径》测试题

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