DEEP是想通过什么来提高出单率？（例如“空间消费”或者“提供高品质的咖啡”或者“根据从市场调查来的结果满足顾客需求”）
目前DEEP取缔了万达店的经营模式后，营业额是否是上升趋势？或者是 不变/下降？
之前主理人说不愿/不想通过广告宣传来扩大知名度的原因是什么？（资金问题？渠道问题？效果不可控？等）
之前主理人说DEEP的产品品质好过同价位竞争对手。具体理由是什么？（自己烘焙？豆子来源？等）
与“有树食堂”，“亮杰和他的朋友们”，“三顿半返航计划”之间的合作性质您觉得相同吗？他们对品牌是否带来了有形/无形的益处/坏处？（需要您举例说明）
之前主理人提到的人员管理层缺失问题。您希望这样的职位由什么样的人来担任？（要求，期望等）
您认为DEEP的受众群体是可以培养的（通过一些策略吸引整个咖啡市场的消费者）还是特定的（DEEP只吸引欣赏品牌的人，不愿为更大的市场进行一些妥协）