人事负责人胜任力评估调查表-调查问卷模板-问卷网

你所在部门？

销售部

市场部

人事部

财务部

供应链

物流部

设计部

在你眼里，人事部团队内全员是否全部聚焦目标，目标感强不强？

（使用绩效工具管理绩效目标，每个月团队的目标总体可完成）

是/强

否/弱

在你看来，人事部团队内是否有建立科学的激励/发展管理？

激励：精神的激励/荣誉的激励/物质的激励

发展：职业生涯规划/晋升培养

是

否

在你看来，目前人事部团队是否有简历完善的标准作业机制？实际作业是否按照标准作业指导书操作？

是

否

人事部团队负责人是否组织周会，并在周会上能深入解决问题。

周会内容：与下属针对目标达成情况进行复盘；与下属针对目标未达成进行原因深入分析；与下属针对目标超出达成情况进行进行经验总结与分享；使用教练式辅导方式与下属进行绩效辅导。

是

否

你所看到的，目前人事部门的团队氛围如何？

非常好，部门内部一片融洽

一般，偶有矛盾

不好，经常闹矛盾

非常差，天天内斗

当前人事负责人在以下几方面营造团队氛围的情况如何？请你根据你了解到的情况说一说。

1.以目标凝人心

2.以利益为基础

3.以文化做宣导

4.以考核促公平

5.以沟通化矛盾

目前人事部团队是否有不可燃型的人存在？

自然型的人：不需要上级安排，自己到处找事情做。

可燃型的人：需要上级安排监督，才可以把事情做好。

不可燃型的人：做什么事都没有做好，做事情没激情，过一天是一天。

是

否

在你看来，人事内部现有组织架构能够切实帮助实现组织目标？

是

否

在你看来，当前人事部门有哪些一直解决但是一直解决不了的问题？

____________

以下是对人事部门负责人领导力的评价，请您根据实际情况进行真实评价。

人事负责人的领导风格是怎样的？（10分）

指示性：指定下属具体工作，做什么事，如何做，何时何地做，无微不至。（1分）

教练式：制定工作任务的同时，与下属沟通，指导并支持下属的工作。（4分）

参与式：倾听下属意见，鼓励下属积极参与，与下属一同展开工作（7分）

放权式：很信任下属，给予下属充分的权利，提供很少的指导和支持（10分）

领导能力如何？（10分）

缺乏领导能力，对员工的工作指导甚少（1分）

了解分配工作与权力的方法，能够指导员工进行工作（4分）

能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，帮助被授权员工完成任务。（7分）

善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导被授权员工完成任务，并提前能够防范授权的风险。（10分）

组织协调能力如何？（10分）

无法有效组织协调人员完成工作（1分）

工作中能进行人员组织、任务分配和工作关系的协调，顺利完成任务。（4分）

能够根据成员的特长合理组织人员、分配工作，充分调动组织成员的积极性，圆满完成工作任务。（7分）

善于协调工作相关的各方关系，组织跨部门的团队解决疑难问题，并能够组织和完善公司重大任务。（10分）

计划能力如何？（10分）

工作毫无计划性（1分）

能针对工作内容，制定工作计划合理安排工作（4分）

能够合理的制定某一项工作计划，并能利用计划进行有效管理（7分）

能够全面地制定工作计划，预测准确，对计划执行进行深入分析并及时进行调整。（10分）

解决问题能力如何？（10分）

问题发生后，无法及时解决并任其发展。（1分）

问题发生后，能够积极主动去思考问题解决方法。（4分）

问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决方法，并设法解决。（7分）

能迅速理解并把握各种重大复杂的事情的本质，能够快速找到问题的突破口，并能够制定问题预防的策略。（10分）

沟通能力（10分）

在工作中不能清晰、准确的表达自己的意思，让他人有主题不明确，思路不清晰的感觉，甚至引起他人的误解。（1分）

能清晰地表达自己的想法，在工作中能准确表达自己的意思，知悉交流的重点，并能表达自己的主要观点。（4分）

能够准确地掌握他人的想法，在工作中除了能清晰表达自己观点外，还能在理解他人想法的基础上表现出观点和看法，并愿意寻求共识，达成沟通目的。（7分）

能够引导他人的思路，具有沟通交流技巧，并能够借助一定的沟通方法，通过与他人的交流，引导和影响他人达到沟通目的（10分）

激励能力如何？（10分）

不能激励或不愿意激励下属，不能及时发现员工的进步并给予鼓励。工作方式简单，不能发挥员工的特长，做到人尽其才。（1分）

能关心员工的工作，但奖罚不明，对员工工作好坏区分不明显，激励方式简单。（4分）

能有效调动员工的积极性，从员工的角度出发，基于员工的特长安排员工工作，结合员工的工作业绩，给予物质激励、精神激励、荣誉激励。（7分）

能够有效调动员工主动性，员工工作充满激情。团队工作氛围积极向上，能帮助员工树立自信心，明确表达认同与赞许。（10分）

工作项目管理能力如何？

对工作项目缺乏监督，不能及时发现进度、质量、安全问题（1分）

敏锐发现并改正进度、质量、安全问题，能解决一些影响因素造成的短期延误，确保按期完成（4分）

合理制定多个项目计划，并采取各种手段确保按期完成。对大型或多个项目同时进行过程监控，确保不出问题，发现问题及时按照相关规范予以解决。（7分）

能够前瞻性的制定项目的计划并合理调配所有资源，高质量按期完成项目，制定合理有效地项目管理机制并落实执行，推动项目高效平稳实施。（10分）

民主性（10分）

以自我为中心，从不征求他人的意见。（1分）

决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默（4分）

决策前能征求和尊重他人的意见，并能接受不同意见（7分）

决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见。（10分）

人事负责人的岗位知识、职业素养、管理技能如何？（10分）

岗位知识、职业素养、管理技能，较难胜任岗位工作（1分）

基本具备岗位知识、职业素养、管理技能，仍需不断改进提升（4分）

具备岗位知识、职业素养、管理技能，完全能胜任岗位工作。（7分）

具备岗位知识、职业素养、管理技能，表现出超出该岗位工作的能力（10分）

人事负责人胜任力评估调查表

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