推广一部店长级问卷调研

姓名

直接管理人数

管理经验（年）

你是否会定期给下属制定不同阶段的任务目标或计划？如有，制定时是否有制定依据，请阐述？（比如结合下属个人能力或运营经验等）

给下属委派工作后，你通常是如何进行跟进的？

你直接领导的下属，整体绩效考核达标情况如何？遇到下属人员不能达成绩效考核时，你会采取哪些措施？

在团队中，你制定过哪些激励方案？

你觉得自身还存在哪些管理上的不足？并举例说明

副店长级以下人员调研反馈中，出现一个共性问题，即不少人反馈店长级管理人员与不同下属人员之间的正式谈话或私下接触交流的频次差距大。若该情况也发生在你团队，请简述其原因。