针对6月29日直播《居家办公后重返职场...》市场前期内容传播|内部业务伙伴调研

《确保混合型工作团队保持高绩效的关键因素》

关键字：管理 混合型办公 团队文化 绩效促进 人才发展

文章大意： 在混合型工作文化化之下员工可以在办公室以及办公室外的远程办公之间灵活的分配时间。作为管理混合型团队的领导者，挑战是多方面的。此处分享了一些有助于您有效引导团队的实用技巧：

《无边界团队的文化》

关键字：虚拟入职 远程管理 人才发展 团队建立 远程工作 知识学习 专业成长 工作生活平衡

文章大意： 在2020年，企业文化可能是被留在了办公室。但是展望未来，企业文化也会渗透到家庭办公室。求职者会非常看重一个企业的文化是否强大。建立无边界文化可以采取的一些步骤如下：

《混合型工作场所的最佳实践》

关键字：远程办公实践 绩效管理 员工行为 工作公平 工作生活平衡

文章大意 ：远程办公已被证明对个人和企业都非常可行且有益。 混合型工作让企业可以自由地开发一种全新的工作范式，完美融合。即雇主既要保证生产力，又不能忽视“人的方面”。我们发现领导者经常想知道在这种情况下，他们的员工必须掌握的经验是什么。让我们看一些帮助我们实现混合工作场所最佳结果的实践：

《亲爱的教练：线上职业发展》

关键字：教练 职业发展 学习行动

文章大意： 亲爱的教练， 我希望在封锁解除后能见到我的经理，我们能像以前一样回到办公室工作。我们的组织实施了差不多是永久的运营模式。我在一个混合型团队中，即使我回去工作，我的经理也在远程。我怎样才能确保被看见、获得充分指导，使我的职业发展不会停滞？

《如何在虚拟空间中凸显你的存在感和影响力》

关键词：领导者 领导力 团队 影响力

文章大意： 虚拟距离会造成领导-下属关系的隔阂，可能导致项目执行错误、错过最后期限、缺乏创新动力，从而令公司整体业务绩效停滞不前。为了成为"混合型冠军"，即使坐在电脑屏幕的另一端，近期不会与团队面对面，领导者必须让团队成员感知到他的存在这需要拥有坚定的心态和相应的技巧。这里有一些给领导者的Tips：

感谢你们的反馈，让市场部伙伴们能够更好地校准方向，支持到业务发展！

本次直播海报将于本周确认，期待！