确认当日生产计划（组别及加工数量）、是否有紧急订单、是否有产品切换及人员安排
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确认小组及部门借出及借入人员的安排定位
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确认有无临时缺勤人员，根据情况上报主管
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部门或班组早会：班组会议主题：安全要求、规定传达、前日工作及异常、本日工作指示、注意事项等
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确认所有班组人员的精神状况、PPE穿戴。
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检视本部门环境卫生（漏点，地面，设备、物料摆放）及现场施工情况，如有，确认施工审批手续是否齐全，安全措施是否到位。
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依照生产计划的进度指导生产、协调生产
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抽查岗位安全装置是否有效（如安全光栅、联锁、安全防护罩等），设备/工具（含工序安全工具）是否正常使用及保养。
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协助班组成员进行生产前的准备工作。
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检查生产过程中的设备参数、状态、工艺参数、产品的加工质量（外观、尺寸）等，发现异常及时处理。
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加工异常不良品查看，并追踪原因进行改善；如有员工工作情绪及方法问题，应予以沟通协助。
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检查过程中有无人、机、料、法、环、测的变化点，如有，应跟踪并反馈，同时确认首件质量（如换班、换型、换刀等）。
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制程中，确认工件或产品加工质量与效率，确认小时产出及时填写，异常响应是否及时。
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如有产品、物料堆积或不足的情况或风险，应立即上下工序沟通处理，并上报主管。
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协调设备故障维修及异常问题解决，停线及时上报主管。
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查看每位下属的工作状况，应依照标准进行作业。
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如有新员工，则进行工作指导并跟踪工作结果。
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更新、确认产线目视化表单（生产工作报表、图表、各类检查表等）。
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确认易损备件刀具物料更换情况。
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检查产线跑、冒、滴、漏，异常问题及时处理，及时上报主管。
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作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援。
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部门安排及下属反应的问题必须当日处理
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生产通道随时保持流畅无阻
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应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）
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查看审阅当日工作计划与目标达成状况（产量，停机，废品）
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下班前巡查班组现场工作环境、5S及安全状态，如有异常，及时处理。
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确认并提交各类报备、数据及记录。
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班后会：传达本班次安全信息、质量反馈、5S完成情况、样品和关键产品的信息交接、其他要求及注意事项。
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为加班、晚班和第二天工作做准备
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