区域管理者职责（多选）
业绩达成（区域平均分）
业绩达成（区域每家门店都要）
利润达成（区域平均分）
利润达成（区域每家门店都要）
人员培养
开新店
组织凝聚力
QSC达成
顾客满意度管理
管理权限（单选）
工作内容自助安排，执行过程公司无要求。
每项工作有公司统一执行标准，并要求完整执行。
执行项目有统一标准但是如果过程执行根据个人。
工作日程
填空1 ____________
填空2 ____________
填空3 ____________
区域管理者培训周期
填空1 ____________
填空2 ____________
随时确认负责门店附近的竞争对手的动向和菜单、活动等
掌握门店商品的销售数、毛利、畅销商品等信息，并分享给负责门店
理解公司理念与行动指针，并体现在实际行动上，将公司理念与行动方针落实到负责门店
实时向负责门店店长确认其门店的理念和目标（营业额、愿景），并能进行信息共享
绝不中途终止与店长一同确立的目标与制度，和店长一起贯彻落实
不向店长和门店员工吐槽对公司的不满，不说其他员工的坏话
在工作和私生活上都能诚实守信(坚守约定·守时·守法)
接受店长和门店员工意见和提问时，不要含糊其辞，而应该做好反馈
掌握负责门店的年度预算（营业额·食材成本·人力成本·营业利润）
为缩小门店实际营业额与预估的差距（差异），采取相应措施
每月确认营业额预估达成（未达成）原因，并向上司汇报
在制定新的举措时，设定数据目标及期限后进行实践，并验证实践结果
在负责门店店长面试新员工前，指导店长将公司理念·愿景传达给应聘者
在下达指示时，事先传达其目的与成果。下达指示后，需彻底做好观察与跟进
与店长分享负责门店员工的培训方案（掌握的技能、日常）
通过数据分析和门店观察能够找到实际成本与理论成本的差额（损耗）的原因
为预防劳务问题的发生，在雇佣新员工时向店长说明雇佣合同内容
将客诉防患于未然，但如果发生客诉需快速且诚挚的应对
周期性进行QSC检查，保证门店无食品安全、不合格产品、不标准服务的隐患