叮，您有一条来自先策的未读消息！

亲爱的装备战友，您好！

2022年已赛程过半，又到了半年度全员企业文化交流的时间了。

装备的未来是我们装备人共同的未来，装备的文化也应该融入装备人一致认同的想法。本次我以这种特殊的方式邀请您和我一起共创企业文化交流的内容，无论是您发现的闪光点，还是您遇到的不理解，或是您对我们团队的建议，都请直言不讳。

期待这种心灵碰撞产生的思想火花，为装备未来发展积蓄更大的能量，共同创造属于我们杰瑞装备人的文化，我期待您的回复！

请您于2022年6月24日（周五）之前完成问卷填写，感谢您的积极参与~~

部门

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姓名

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工号

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您理解的装备精神是什么？

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描绘下您心中装备人的样子，可以举案例。

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关于“客户导向型组织建设”您的感知度是？

1.毫无变化，没有感觉

2.变化很小，感受不深

3.有一定变化，能感受到本环节和其他环节的改变

4.有显著变化，本环节和其他环节配合变得更加顺畅

5.“客户导向型组织”氛围已经形成，并内化于心，外化于行

结合您的理解，谈一谈您了解的或者您经历过的关于“客户导向型组织建设”的案例（可以是正面的，也可以是负面的）

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关于“客户导向型组织建设”您有哪些建议？

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关于“零缺陷质量文化打造”您的感知度是？

1.毫无变化，没有感觉

2.变化很小，差距很大

3.有一定变化，能感受到本环节和其他环节的改变

4.有显著变化，工作标准和质量意识明显提高

5.“零缺陷质量文化”氛围已经形成，质量问题大幅度减少

结合您的理解，谈一谈您了解的或者您经历过的关于“零缺陷质量文化建设”的案例（可以是正面的，也可以是负面的）

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关于“零缺陷质量文化打造”您有哪些建议？

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关于“学习型组织建设”您的感知度是？

1.毫无感觉

2.变化很小，感受不深

3.有一定变化，能感受到本环节和其他环节的改变

4.有显著变化，个人和团队建立起良好的学习机制

5.“学习型组织”氛围浓厚，团队内已经形成“比学赶帮超”的学习劲头

结合您的理解，谈一谈您了解的或者您经历过的关于“学习型组织建设”的案例（可以是正面的，也可以是负面的）

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关于“学习型组织建设”您有哪些建议？

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您认为装备集团的企业文化建设有哪些不足？并请提出您的宝贵建议。

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