下列哪一项不属于职能型组织的优点（ ）
技术专家可以同时被不同的项目使用
有利于提高部门的专业化水平
有效利用资源
项目成员都对项目直接负责
项目生命周期的第一个阶段是
定义与决策阶段
设计与计划阶段
实施与控制阶段
完工与交付阶段
下列有关项目范围的表述正确的是
确认项目施工地点的范围
确定项目干系人和施工地点的范围
确认项目都要干什么工作
确认项目产品的范围
（ ）是通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
总分预算估算法
自下而上估算法
参数模型估算法
自上而下估算法
如果进度偏差与成本偏差两者都大于0，那么下述表述正确的是（ ）
项目实际成本节约
项目成本超支
项目进度滞后
项目进度不可预测
戴明环的四个过程是（ ）
计划-处理-执行-检查
计划-执行-处理-检查
计划-检查-执行-处理
计划-执行-检查-处理
在项目人力资源管理的过程中，首先要做的是（ ）
规划人力资源管理
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
由n个人组成的大型项目团队，人与人之间交互渠道的数量为（ ）
下列选项中不是项目风险评估因素是（ ）
风险的紧迫性
风险转移
风险发生后影响
风险发生概率
下面的例子中，哪一项不是通过风险转移进行的风险防范方法（ ）
项目里程碑的特点包括（ ）
占用时间
消耗资源
指的是一个可交付成果的完成
项目生命周期中只包括一个里程碑
有关关键路径的正确描述是（ ）
关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径
关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径
网络图中最多存在一条关键路径
关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
项目管理中，风险识别的工作结果是（ ）
项目风险清单
风险的优先权排序
风险概率评估
风险影响评估
关于风险回避，下列说法错误的是（ ）
回避了某一风险可能产生其他的新风险
放弃是风险回避的一种方式
不是所有风险都能回避
遇到发生概率小且后果不是很严重的风险时可以采用
在整个项目生命周期中资源投入量最大的是哪个阶段
定义与决策阶段
设计与计划阶段
实施与控制阶段
完工与交付阶段
项目定义与决策阶段的工作不包括
分析和识别项目的机遇与需求
评价项目提案并做出项目立项决策
开展施工单位的选择与决策
开展项目可行性研究并做出项目决策
以下对项目范围管理作用的描述中，不正确的有
作为项目可行性研究的基础
为项目实施提供产出物和工作范围的框架
为项目实施的有效控制提供依据和标准
为项目的管理终结和最终成果交付提供保障
以下不是项目启动的依据
产品或服务说明
组织战略计划
项目筛选计划
项目章程
下列关于项目质量计划的阐述错误的是
项目质量计划是随着项目进展逐步明确和完善的计划工作；
项目质量计划与项目的工期或成本计划无关；
项目质量计划的一项重要工作是确定项目质量标准；
项目质量计划要决定如何实现项目质量标准的工作安排；
WBS是指。
工作分解结构
组织分解结构
资源分解结构
合同分解结构
项目范围确认应该在进行。
项目结束时
项目开始时
项目每个阶段期间
计划编制时进行一次
在建造一条船时,必须在完成了所有的管线工作后,才能完成喷漆工作。管线工作和喷漆工作的关系属于:
开始-完成关系
开始-开始关系
完成-开始关系
完成-完成关系
三角模拟法主要用到3个时间估计，但不包括下面的哪一种时间：
一个项目网络图中的关键路径代表着
项目能完成的最短时间
项目中所有最重要的工作
项目中所有需要关键资源的活动
项目中所有重要领导参与的活动
项目成本控制的具体工作一般不包括
监视项目成本的发展变化
分析实际成本与控制基线之间偏差产生的原因
采取措施确保实际成本满足控制基线的要求
调整项目估算结果
一、某项目有7个活动，活动的持续时间以及活动与活动之间的逻辑关系见表1。
双代号网络图中虚活动表示（ ）的活动
占用资源
占用时间
只表示逻辑关系
只表示实际含义
二、某项目由四项工作组成，各项活动的时间和成本如表2。总工时4周，总成本10000元，以下表2是第3周末的项目状态。
BCWP的涵义是（ ）
已完工作预算成本
已完工作实际成本
计划工作实际成本
计划工作预算成本
该项目，截止到第3个周末,“编程”活动已完成50%，我们称50%为（ ）