瑞图生物2022上半年度对项目经理满意度调查问卷

各位同事为更全面了解项目经理综合管理能力情况，帮助其明晰自身优势及需发展之处。现诚挚邀请您依据上半年所参与的项目及对项目经理的了解，对以下问题进行客观评分。

填写说明：

1、此次问卷为匿名提交，问卷收集所有信息都将以汇总形式呈现最终结果，请您放心根据实际情况填写，感谢您的支持和配合！

2、每题分值范围为1-5分，其中：5分表示非常同意；4分表示同意；3分表示持中立态度；2分表示不同意；1分表示非常不同意

您评估的项目经理姓名？

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您与被评估项目经理的关系是？

上级

项目组成员

周边（专业组、部门负责人及相关部门人员等）

以下关于项目经理在【项目整体管理】方面的描述，请进行选择评价。

（1）项目经理能将战略优先事项转化为具体的任务和行动，能将长期目标分解为中，短期阶段性目标，并根据实际情况变化调整任务。 ★ ★ ★ ★ ★

（2）项目管理计划及时发布、更新，并能得到项目相关人员的一致认可。 ★ ★ ★ ★ ★

（3）项目经理会定期召开项目汇报会议，及时了解项目阶段进展、项目成果、项目问题及项目风险。 ★ ★ ★ ★ ★

（4）项目经理会对项目存在的风险及问题提出建设性改进意见及制定相应备选方案促进目标达成。 ★ ★ ★ ★ ★

以下关于项目经理在【质量管理】方面的描述，请进行选择评价。

（1）项目经理会主动召开项目关键节点评审会议，并邀请相关主要负责人参与评审，保证评审会议的有效性。 ★ ★ ★ ★ ★

（2）对于项目质量缺陷，项目经理会主动进行缺陷分析，并积极采取措施解决，纠正偏差。 ★ ★ ★ ★ ★

（3）项目经理会定期跟进项目问题列表，直至项目问题完全解决为止。 ★ ★ ★ ★ ★

以下关于项目经理在【专业知识、能力】方面的描述，请进行选择评价。

（1）项目经理对项目产品开发过程和各部门业务流程非常了解 ★ ★ ★ ★ ★

（2）项目经理对项目产品的功能、性能、运作原理等需求非常了解 ★ ★ ★ ★ ★

以下关于项目经理在【团队合作管理】方面的描述，请进行选择评价。

（1）项目团队有明确的工作流程，成员有明确的职责分工，在给成员分配工作之前会与之进行沟通并达成一致 ★ ★ ★ ★ ★

（2）在团队中主动征求他人意见，与他人互享信息，互相鼓励，为了团队共同的目标与大家通力合作完成任务的能力。 ★ ★ ★ ★ ★

（3）在项目开发过程中遇到较大阻碍时，能提供必要的资源或协助成员寻找解决方案克服阻碍从而达成团队目标。 ★ ★ ★ ★ ★

（4）善于观察团队成员的状态和心态，及时给予沟通和引导，较好的保证团队稳定性。 ★ ★ ★ ★ ★

以下关于项目经理在【沟通能力】方面的描述，请进行选择评价。

（1）主动积极传递信息，以真诚简单的方式坦率的表达自己观点，善于倾听，理解他人的观点。 ★ ★ ★ ★ ★

（2）能和管理层及相关部门进行有效沟通，必要时得到了管理层及相关部门的支持。 ★ ★ ★ ★ ★

您对被评估项目经理的工作进行总体满意度评分。

分数 ★ ★ ★ ★ ★

标签 ★ ★ ★ ★ ★

您对被评估项目经理还有哪些建议？

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9题 | 被引用4次

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