生产员工岗位培训体系的开展是为了解决员工（ ）问题？
生产员工KPI绩效考核体系的开展是为了解决员工的（ ）问题？
100%上岗认证中，通用预考及岗位理论认证合格的分数为（ ）
交叉岗提报时，根据矩阵看板中（ ）百分几较低的岗位及人员，制定下周的培训计划
本公司需持特种作业证的工种有（ ）
喷涂工、焊工、叉车、行车
电工、焊工、叉车、折弯
电工、焊工、行车、剪板
电工、焊工、叉车、行车
根据成都公司一线员工岗位工资标准，C1岗位工资为（ ）
交叉岗提报的周期为（ ）
一周一次，每次周一
两周一次，每次周一
一周两次
可随时提报
员工正常上班时间离岗未报告，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
员工违规操作导致产品不良，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
员工未按SOP操作导致产品不良，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
点检时发现员工区域有垃圾，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
员工作业时未按要求佩戴防护耳塞，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
巡检时发现员工工作区域有垃圾，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
点检时发现员工区域有垃圾并提醒，二次点检时仍未改善，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
员工工作区域物料混放（非低值易耗品），对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
员工违规操作，但未影响产品质量，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
员工下班后未按要求关闭设备电源，但不存在安全隐患，对应绩效得分为（ ）（质量、效率、安全、执行力、5S）
员工按SOP操作，错了也是对的；未按SOP操作，对了也是错的（ ）
一线员工当天遇到休息半天的情况，当天得分按15分计算。
岗位划分对质量而言是为了避免出现“好心帮忙做坏事”的情况发生。
岗位划分对质量而言是为了易于控制关键岗位的操作质量。
岗位与工位分别有：岗位＞工位、岗位=工位、岗位＜工位三种关系。
已通过交叉岗认证的员工，如不服从车间安排则取消该岗位交叉岗。
员工当日发生安全事故并休假，对应当日绩效得分为5分。
若班组内出现两员工绩效等级一致时，紫葡萄数量多的员工绩效等级高。
在已认证交叉岗的情况下，C类岗可以至A、B类岗位临时顶岗。
员工岗位等级评定主要从：本职岗熟练度、交叉岗能力、岗龄、学历等分进行评级。
员工岗位熟练度为合格，对应本职岗熟练度得分为30分。
员工因个人员工造成安全事故且当月出勤满15天（金额≥2000元），当月绩效等级降一级。
员工私自前往未认证的岗位进行作业，处罚员工100元。
员工交叉岗认证通过后，需在15个工作日后继续提交交叉岗认证。
岗位员工离职后，原则上须由该岗位的第一继任者进行补充。
培训教材主要分为（ ）
通用培训教材
岗位培训教材
安全培训教材
质量培训教材
岗位分级中，岗位等级不同，对应岗位得分也不同，A岗得分为（ ）、B岗得分为（ ）、C岗得分为（ ）
岗位等级不同，对应体现颜色也不同，A岗为（ ）、B岗为（ ）、C岗为（ ）
新员工上岗认证需经过（ ）认证
通用培训及预考
岗位技能培训
岗位理论认证
岗位实操认证
安全上岗认证
100%上岗认证中，理论认证和实操认证均对（ ）进行认证
岗位分级的六大评分维度为（ ）
操作产生问题是否容易被后端发现
产生问题能否补救
劳动强度
产品种类不同对操作产生的变化
操作的复杂程度
要求操作人员有无相关证书
经验技巧
培训矩阵看板中，绿色、蓝色、红色瓷片分别体现岗位熟练程度，对应为（ ）
红色=熟练
红色=培训中
绿色=熟练
绿色=合格
蓝色=合格
蓝色=熟练
员工进行交叉岗认证时，需到岗学习一定期限方可进行理论认证和实操认证，A岗为（ ）、B岗为（ ）、C岗为（ ）
下列对葡萄图打分描述正确的是（ )
优秀≥17分（紫色）
中等15-16分（绿色）
良好12-14分（黄色）
较差≤11分（红色）
一线员工岗位工资由（ ）组成
岗位工资
绩效工资
产量变动工资
补贴/津贴
各类奖惩
岗位理论认证时，针对岗位等级不同，岗位技能与通用技能分值比例也不同，A岗为（ ）、B岗为（ ）、C岗为（ ）
80%+20%
70%+30%
40%+60%
60%+40%
岗位培训教材的来源为（ ）
SOP要点
改进措施
客户投诉
操作不良与报废
安全事件
操作方法与技巧
岗位实操认证时，熟练通过的条件为（ ）
AB+4A
AA+3A1B
AB+3A1B
AB+4A
岗位实操认证时，合格通过的条件为（ ）
AB+4A
AA+3A1B
AB+3A1B
AB+4A