【素质要求模块一】：夺取胜利
以下有4项关键行为，请就自身在工作中展现这些行为的频率打分：
业务洞察：工作中，能洞察业务过程，抓住主要矛盾和关键细节
明确目标：站在经营视角明确要交付的成果，并在此基础上形成工作思路及经营决策
创造资源：打通内外部资源，突破困难，想方设法创造资源并整合资源，拒绝躺平
【素质要求模块二】：系统思考
以下有3项关键行为，请就自身在工作中展现这些行为的频率打分：
全局思维：熟悉公司总体业务流程、职能定位、相互关系和界面，全面地看问题，多维度思考各部分的关联 ，灵活地转换思路，避免“头疼医头、脚疼医脚”
战略规划：立足于长期视角和更高角色，明确业务发展方向，将公司的中长期战略分解为短期工作目标和业 绩指标，结合内外部机会，匹配整合资源，实现战略落地，避免“短视”
系统解决问题：不能点状解决问题，提供系统性解决方案，平衡考虑和满足短、中、长期业务发展需要
【素质要求模块三】：知人善任
以下有4项关键行为，请就自身在工作中展现这些行为的频率打分：
能识人:理解并掌握大华的用人理念和人才标准，有效识别人才，针对性发现、吸引人才
会用人:综合考虑团队/员工的个性特点、能力情况、内驱力及发展诉求，将合适的人放在合适的岗位上
擅培养:将培养下属作为个人职责，基于员工的个人特点，提供匹配的辅导方式，并为员工提供发展机会
敢授权:能评估员工成熟度及可授权的机会点，通过有效授权和赋能，合理分配工作，提升团队能力
善点燃:激发团队使命感和员工内驱力，搭建平台，建立良性的工作沟通互动，帮助员工成长发展
【素质要求模块四】：追求卓越
以下有4项关键行为，请就自身在工作中展现这些行为的频率打分：
自我觉察:不断自我审视，找出差距，心态开放，主动学习，提高个人认知能力，虚心接受他人的评价和反馈
富于激情:有激情和感染力，善于激发和鼓舞他人情绪，促使他人采取行动
成就导向:以成就为导向，为自己和他人设立高目标，追求高绩效，并通过努力达成
坚持不懈: 保持专注，敢于应对挑战，面对不确定性“咬定青山不放松”，面对挫折，不轻言放弃，直至成功
【素质要求模块五】：知行合一
以下有3项关键行为，请就自身在工作中展现这些行为的频率打分：
树立形象:在展现真我和运用领导技巧上恰当平衡，避免假话、空话、官话，言行一致，坦荡、值得信赖
躬身入局:深入业务细节，抓住主要矛盾，掌握团队成员优劣势，关键时候能够深入业务解决问题
成人达己:将学习、复盘、总结而来的知识、经验主动应用到工作中，传递给团队，激发团队共同成长
【素质要求模块六】：良知善行
以下有2项关键行为，请就自身在工作中展现这些行为的频率打分：
初心良善:以善意初心作为基石，与他人、与利益相关方建立长期高质量关系；能够在考量自身利益的基础上利他
理性实践:从一手经验（感性认知）出发，不断总结经验，提炼上升为适用各类环境和条件下的方法论（理性认知），有效达成工作目标
以下有2项开放式问题，请根据上面的打分，补充事实性举例，尽可能使用STAR法则：
您认为在上述6个素质要求模块中，您的相对优势项是什么？请举一个具体事例
您认为在上述6个素质要求模块中，您的相对弱势项是什么？请举一个具体事例