被评估对象：
部门： ____________
姓名： ____________
他/她工作积极主动，不必上级督促，总能按时推动目标完成。
完全不符合，从不会出现此行为
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她经常提前去思考公司/部门可能面临的总是或要实现更高质量发展要如何做，去布局工作。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她面对新增的挑战任务，不拖延工不为了就会交差而折中。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她认识到自身与组织/部门发展对自己要求的差距，去主动学习。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她关注本行业发展趋势和公司的未来发展，有自身见解。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她认真总结分析现有工作中存在的不足与缺陷，去改进工作方法/流程。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她主动学习内外部标杆，并提出公司可改善的重点，将工作做得更好。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她对人客观公正，无明显偏好。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她工作实事求是、务实，而不是单纯为了上级领导满意。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她沉溺于过去的经验与方法，不怎么尝试新方法。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她对自身要求严格，在工作中做到表率，在员工中有良好口碑。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她注重充分授权、团队培养，为了锻炼和培养下属，有意识的让其承担更多更重职责。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她根据下属特性，进行针对性激励，激发团队每个人的工作斗志。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她采取各种活动，凝聚团队，调动团队氛围。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她布置任务清晰，下发知道自己要干什么、结果要达到什么要求。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她定期跟踪任务开展情况，保持对任务的掌控，主动询问下发是否遇到困难或需要支持，针对性给予帮助和支持。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她注重带教下属，主动与下属分享经验，帮助下属提高能力。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她工作中思想强势，不怎么认真听取或采纳下属/他人建议。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她看总是常能抓住关键，给出有效的指导意见和解决方案。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她作出的工作计划与部署，与公司当下对部门的要求是一致。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她总是亲力亲为，包括本身该下属干的活或该做的决策
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她对下属/同事提出的工作事项，能及时决策、及时给予有效反馈。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她时常向团队传达责任与工作任务压力。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
工作上，他/她总能立足经营本质或公司整体利益，部门利益服务公司利益。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她遇事积极与他部门合作，并也积极响应他部门的合作诉求。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她给下属团队我是出高工作要求，严格督促团队按时按质完成。
完全不符合，从不会出现此行为
极少数情况（约20%）符合
少数情况（1/3）下符合
半数（约50%）情况下符合
大半数情况（约65%）下符合
个别情况外，基本总符合，约80%
总是符合，是公司内部绝对标杆
他/她对下属或同事提出的工作事项，常多长时间给予反馈。
您觉得他/她还有哪些可改进之处？ (多选，最多可选3个)
业务专业能力
人员管理能力
敬业精神
计划布置与跟踪管理能力
沟通协调能力
思维格局
您认为当前影响该部门业绩或效率最大化的因素有 (多选，最多可选3个)
员工工作态度
员工工作能力
工作计划布置的明确
工作遇到阻碍时，上级的有效支持
上级决策反馈的效率
他对团队的严格要求
他的业务能力
其他
以下干部廉洁自律的部分负向行为，他/她有出现哪些 ()
在管理/业务活动中利用职权和职务上的影响谋取不正当利益
工作中侮辱同事
在组织中总是传播不当言论或消极情绪
利用职务之便针对性“为难”他人
过分承诺或对客户或内部员工不诚信
无以上行为
其他