集团公司干部能上能下情况调查问卷


您的身份:

单位主要领导
分管组织人事的班子领导
组织人事部门负责人

您认为集团公司在推动干部能上能下工作方面的成效怎么样?

很好
较好
一般
较差

您认为集团公司在推动干部能上能下方面与高质量发展战略、主责主业发展的结合度如何?

很好
较好
一般
较差

请您对集团公司当前营造“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的选人用人环境作出评价

很好
较好
一般
较差

您认为本单位在推进干部能上能下机制在实际工作中存在哪些问题?

A 到龄免职(退休)、达到任期年限和最高任职年限、因健康原因无法履职等原因占多数,不适宜干部“下”的力度仍然不够。
B 对任期制管理干部,缺乏任期目标任务、任期承诺、任内考核、任期满综合评价并择优留任等机制,干好干坏一个样,在任干部工作任务压力小,“下”的紧迫性不够。
C 能上能下具体情形主要聚焦出现重大失误或工作靠后的情形问责或调整,对于在其位不谋其政、能力素质不适应的干部“下”的情形细化不够。
D 全周期的考核跟踪机制不健全,日常考核不够,年度考核主要采用主观定性评价和个别谈话方式,综合研判难度大,结果运用易导致干部下的“不服气”。
E 对于“下”的干部待遇、教育、管理、择优再上等问题,缺乏配套机制,影响了干部能上能下。
F 其他

您认为本单位在推进干部能上能下的难点主要是什么?

A领导干部中存在好人主义,习惯于批评教育为主,不愿、不想和不敢启动“下”的程序。
B 干部个人“官本位”思想较重,对下的认识存在偏差,往往感觉工作力不从心也不愿主动下。
C 推进干部“下”没有形成常态,外界总把“下”的干部与违纪、犯错误挂钩,“下”的干部思想压力大。
D 舆论提“庸者下”“劣者下”等说法,伤害了“下”的干部面子,客观上增加了下的阻力。
E其他

您认为本单位不胜任的干部“不愿下”的主要因素有哪些:

A面子
B相互攀比心理
C 社会压力
D 来自家庭、同事、朋友等身边人的压力
E 领导岗位存在一定权力诱惑
F 向其他适合岗位的流动渠道不畅
G 其他

您所在单位在推进干部能上能下方面的特色做法有哪些?

    ____________

您单位对“下”的干部活力激发和效用发挥有哪方面的特色做法?取得的效果怎么样?

    ____________

对推进干部能上能下工作的意见建议:

    ____________

10题 | 被引用2次

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