【JKYW产品组】部门内项目协作满意度调研

感谢您抽空答题!您的真实评价是我们复盘的重要依据,我们将会虚心接受。现在请您先仔细回忆与我们的合作场景,然后再进行下方问题的填写

请您对产品组第二计划期的 “需求沟通满意程度” 进行评价
非常满意(主动了解业务方的需求背景和目标,积极思考并对需求加入自身的理解和建议,大大提高协作效率)
比较满意(能够在需求沟通初期迅速理解需求,反馈对需求的看法,在项目进行过程中沟通顺畅)
感觉一般(需求沟通基本顺畅,即使出现理解偏差也能正确调整对需求的理解,项目进展基本顺利)
不太满意(需求理解出现较大偏差,且协作过程中沟通不畅,影响进展进度)
很不满意(对需求理解出现验证偏差,且协作过程中沟通不畅,严重影响项目进度)
请您对产品组第二计划期的 “产品方案满意程度” 进行评价
非常满意(需求理解充分,方案周全、严谨,能很好地满足业务需求,没有什么可优化的)
比较满意(方案完整,核心模块流畅,存在个别细节问题有待补充)
感觉一般(主体方案比较清晰,能较好满足业务需求,但存在考虑不周全的地方)
不太满意(方案未能形成闭环,存在明显的逻辑漏洞和缺陷)
很不满意(方案不能解决业务方问题,需要推倒重写)
请您对产品组第二计划期的 “项目跟进满意程度” 进行评价
非常满意(项目把控意识强,能够密切关注并推动项目进展。对功能/逻辑难点、开发进度、权限管理、数据初始化等影响项目进度的问题点,能够主动、提前进行提醒与沟通协调,大大降低沟通成本,提升开发和运营效率)
比较满意(主动性强,对项目进展保持关注。当出现延期、配合衔接出现漏洞时,能够积极进行推动与协调。)
感觉一般(在需求确认和开发过程中,当方案、设计、开发或测试遇到瓶颈时,能够进行常规反馈,协助项目往前推进。)
不太满意(不太关注项目进度,偶尔会反馈项目相关事项,需要业务方反复push才会去推进)
很不满意(甩手掌柜。确认需求后,不积极反馈,只在遇到问题时才会找业务方)
请您对产品组第二计划期的“ 问题响应满意程度” 进行评价
非常满意(能够提前预测、发现问题,并提前做好预案,可以快速的反应与调整)
比较满意(能够及时、快速的响应业务方日常反馈的问题,快速提供恰当的解决方案并主动推进问题解决(包含开发测试资源的沟通协调、产品方案的调整等))
感觉一般(对于业务方提出的问题,能够进行反馈和跟进,但在响应的及时性、反馈和跟进的主动性上有待提高)
不太满意(存在问题反馈不及时、跟进不主动的情况)
很不满意(经常性的问题悬挂,不反馈、不跟进、不解决)
请问您来自哪个小组?
大盘运营组
商业探索用户增长
APP内容组
创意内容组
请问您跟谁的合作较多?
雷霞
邵帅
陈伟豪
林启能
李翩影
请问谁的合作让您更满意?
雷霞
邵帅
陈伟豪
林启能
李翩影
请问您对产品组的小伙伴还有什么建议吗?
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