您认为现有的公司及OKR是否真实反应了公司的当前状况？
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现有的O，是否抓住了当前的主要矛盾？
抓住了但还不够准确
抓住了且抓得非常非常准，描述得非常准
没抓住，还是流域表面，就事论事
完全没抓住，还不如以前的周会方式
您认为当季O的设置是否合理？
不合理，完全达不到
不够合理，很难达到
很合理，努力就可实现
您在填OKR的时候，是否能轻松地理解，一个事项要归属于什么O和什么KR？
不容易，要想半天
还行，我知道对齐哪个目标
很轻松，我理解上级所列KR的具体用意和含义
如果KR可以改进，你希望KR在哪些方面得到改进？
描述得更清晰一些
不要描述得太复杂，什么都有
概念拆分清楚，符合MECE法则
更加量化一些
更加具体可实现性
截止时间更明确一些
当您发现一个至少在您看来重要的O被遗漏了，您主动找到上级要求沟通调整的可能性有多高？
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您每周打开自己的OKR，对自己的工作进行检验的次数是多少？
每个季度半天时间OKR复盘，你觉得是否有必要？
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目前参加OKR会议的满意度？
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