学员分享—— 课题认领（西奥）
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请选择一门课程作为“学员分享”活动课题
第1课 模块一：认知角色《新官上任：走出误区，转变角色 》
第2课 模块一：认知角色《认识管理者的四大职责 》
第3课 模块一：认知角色《管理者的十种角色》+案例：《从“金牌”销售到部门总监》
第4课 模块二：设定目标《运用SMART法制定恰当的目标》
第5课 模块二：设定目标《利用团队章程明确成员任务》
第6课 模块二：设定目标《如何监督目标的执行和完成》
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