VPI 年中 年底 绩效沟通及反馈

感谢参与VPI项目及对于VPI项目的大力支持！为了“赋能”于个人，“赋能”于团队，支持VPI项目成功，进而支持公司目标实现。将启动年中基绩效反馈。VPI 的Core team的绩效反馈和评估分为年中和年底两部分。其中PL\PM 对Core team的年底绩效评估将在一定权重上影响Core team的绩效等级。MRG对于PL\PM的年底绩效评估也将影响PL\PM的绩效等级。

PL\PM对于Core team的绩效评估主要在如下维度：

1.团队合作，权重20%，具体为：倡导团队意识，促进协同合作，通过共同努力达成目标； 妥善处理上级、同级等各种关系； 无影响提升团队士气的言论或行为

2.交付（质量/时间），权重40%，具体为：知晓如何去交付，并兑现承诺；满足内部/外部客户的需求

3.参与度，权重10%，具体为：积极参与项目例会/评审或项目活动；积极反馈/沟通/献计献策项目问题/风险，确保项目交付

4.勇于担当，权重15%，具体为：不限于本职能范围内，或在问题根本原因的职责不清晰情况下，为整体项目交付计，领导本团队或跨团队成员，有敢于承诺，主动承担结果的态度，并积极采取行动，解决问题

5.资源协调，权重15%，具体为：原则性与灵活性相结合，建立和运用工作联系网络，运用适宜的沟通方式协调资源去解决相关问题。

年中和年底的评估是双向的，现搜集您对于PL\PM的年中反馈，还请给予支持。