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1、根据公司竞争文化考核要求，G级及以上绩效分为A、B、C三档，比例3:6:1
2、部门绩效考核主要由直接领导打分：总分=业绩指标总分（80%）+执行力指标总分(20%）
3、奖励项目分为：工作业绩奖励、重大贡献奖励、综合类奖励
4、每个考核周期内将60%的结余绩效点奖励给在工作排名中成绩优秀的员工
5、工作业绩奖励时根据各团队员工的工作业绩排名进行奖励，评审人为各团队领导
6、攻坚或重大贡献奖励范围：为BU的战略目标做出贡献，如拿下重大客户，项目上突破性进展、提高工作效率，降低风险等；若重大贡献不在此举例范围，BU内部组织评审，一致通过确定为重大贡献奖励范围
7、激励方案的目的：为提高员工的工作积极性，激励员工以更大的热情投入到公司的建设，同时确保平均地将绩效分配给为ZBO作出重大贡献的员工。
10、部门奖励绩效总点数=有绩效员工人数*几个绩效点