招商销售部 能力与价值观评价-招商经理岗位-刘建

沟通协调
0-1(含)分在与他发生意见冲突时能够主动沟通,清楚闸述个人观点,积极了解他人想法。
1-2(含)分在与他发生意见中突时能够主动沟通,倾听他人意见和想法,尝试分析他人观点,说服他人。
2-3(含)分在与他人发生意见冲突时心态开放,愿意接受他人输出的观点,通过运用沟通技巧说服他人达成共识,影响他人改变原有立场、观点。
3-4(含)分在与他人发生意见冲突时能够换位思考,站在对方角度思考,以双赢的策略赢得他人的认可,从而改变他人的立场和观点。
4-5(含)分清楚了解沟通问题的症结所在,了解对方的沟通偏好,灵活转变自身沟通方式,切中要害的转变他人立场和点。
专业能力
0-1(含)分1,有限的专业知识,或者以前曾经有过相关技能操作经验;2,在上级指导下从事相对单一的,局部的专业工作;3,协助主管或高级主管开展工作。
1-2(含)分1,掌握基础的和必要的知识和技能;2,能够运用现有的资源和方法解决一些相对简单的专业问题,工作相对而言是程序化的;3,在他人的监督下工作,工作进度安排严格受控。
2-3(含)分1,专业知识积累和技能。 在工作中多次得以实践;2,能够运用现有的程序和方法解决一些相对复杂的问题;3,可以独立开展专项工作,能够发现流程中的问题并及时解决。
3-4(含)分1,具有相对全面的良好的知识和技能,井有充分的经验积器;2,能够对现有的方法程序进行优化,解决比校复杂的问题;3,能独立 熟练地开展重点的专项工作,并带领和指导他人开展专项工作。
4-5(含)分1,精通本专业领域的知识和技能,并对相关领域的知识有深入了解,专业经验很丰富;2,能够发现专业中存在的突出问题,提出合理的解决方案;3,带领其他专员人员系统有效地开展工作,在专业领域具有权威性。
创新能力
0-1(含)分适应公司的日常变化,不抱怨, 面对变化理性对待,充分沟通,诚意配合
1-2(含)分对变化产生的困堆和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事
2-3(含)分在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路
3-4(含)分创造变化, 并带来绩效突破性地提高
4-5(含)分积累有丰富的知识和经验,创立全新的方法或理论(这种新方法,新理论能代替旧方法与理论指号工作,井创造出更高的效益
品格正
顾全大局,当个人利益、团队利益与公司利益冲突时,能够公司优先。
跳出本位,能够结合公司的规划,部门规划、使命及愿景等完成个人工作。
认金赛
深入认同公司的工作方式与价值观,理解组织的运作方式与工作规则,自觉履行组织的行为规范,追求自身与公司的共同发展。
正能量
拥抱变化,以开放、积极的⼼态面对变化,及变化中可能产⽣的困难和挫折。
走出舒适圈,不拘泥于以前成功的经验,不拘泥于以前的⼯作⽅法,原意打破舒适度,推陈出新。
做表率
尽职尽责,对工作内容、工作权利和职责有清晰而深刻的认识,以高标准要求自己,出色完成本职工作。
勇于担当,主动承担工作边界不清晰或挑战难度高的工作任务,运用个人专业优势帮助团队任务达成。
能坚持
对达成目标充满信心,努力克服遇到的困难和阻力,意志坚定,持续付出,不轻言放弃。
会勤奋
目标感强,工作中有足够计划性,合理安排工作任务,选用有效工作办法,保证按质按量的完成个人工作。

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