您好！
首先感谢您在百忙之中填写这份调研问卷。本次调研诊断的目的是在于剖析新斯顿营销中心当前所面临的问题，了解企业发展战略与营销现状,了解员工思想。因此，我们由衷的希望您能对本次调研诊断作出客观的评价。
本次问卷为不记名问卷，所有问题的答案没有对或错之分。我们会对您的回答内容进行保密。
答题方式，请按顺序答题，选择题在答卷上进行选择（序号前打“√”）和或依据问题回答。
在填写问卷过程中有不清楚之处请直接与咨询顾问联系，联系人：徐志均，电话：13518180703
谢谢您的积极参与和支持！
四川三顾企业管理咨询有限公司
1、您认为新斯顿过去的发展依赖于哪些因素？【多选】
A.产品质量的严格控制
B.部门总监的个人能力强
C.产品技术领先
D.擅长开发有市场潜力的产品
E.与客户的关系好
F.高素质，高能力的营销团队
G.国内医药市场需求快速增长
H.品牌形象好
I.销售渠道的良好控制
J.外部环境竞争不强
K.有效的市场营销策略
L.产品的价格有竞争力
M.其它
2、您认为新斯顿未来的发展主要依靠哪些因素？【多选】
A.产品质量的严格控制
B.部门总监的个人能力强
C.产品技术领先
D.擅长开发有市场潜力的产品
E.与客户的关系好
F.高素质，高能力的营销团队
G.国内医药市场需求快速增长
H.品牌形象好
I.销售渠道的良好控制
J.外部环境竞争不强
K.有效的市场营销策略
L.产品的价格有竞争力
M.其它 ________
3、您认为新斯顿未来的发展风险来自哪里？【多选】
A.缺少有市场潜力的产品
B.国内医药行业竞争激烈
C.市场营销策略的失败
D.渠道销售失控
E.产品价格缺少竞争力
F.核心领导能力不强
G.产品技术落后
H.品牌形象未建立起来
I.营销队伍能力欠缺
J.医药市场需求增长缓慢
K.客户关系发生恶化
L.产品生产质量下降
M.其它 ________
4、您认为新斯顿现任的高层管理管理人员（部门总监及以上）优势是什么？【多选】
A.事业心强
B.敬业精神
C.工作效率高
D.开拓创新
E.尊重人才
F.有感召力
G.团结协作
H.有较强管理能力
L.其它 ________
5、您认为新斯顿目前主要成功的产品有哪些？有发展潜力的有哪些？（所有在产、在研产品）
6、您认为新斯顿目前不太成功的产品但其实有发展潜力的产品有哪些？
7、您认为新斯顿产品成功的原因是什么？【多选】
A. 产品质量的严格控制
B.投入足够的广告、营销费用
C.产品技术领先
D.擅长开发有市场潜力的产品
E.与客户的关系好
F.高素质，高能力的营销团队
G.国内医药市场需求快速增长
H.品牌形象好
I.销售渠道的良好控制
J.外部环境竞争不强
K. 有效的市场营销策略
L.产品的价格有竞争力
M.其它
8、您认为新斯顿对市场、消费者的了解和认知程度如何？
A.非常了解
B.比较了解
C.一般
D.比较不了解
E.不了解
9、您认为新斯顿的产品开发导向应该是什么样的？
A.无论什么产品，只要市场空缺的就可以
B.无论什么产品，只要能卖出去就可以
C.选择主要的发展方向，集中开发
D. 无论什么产品，只要消费者需要就可以
E. 其它：________
11、现在的渠道管理中有哪些问题？【多选】
A.渠道价格混乱
B.渠道商缺少出货积极性
C.渠道商拖欠货款
D.渠道商不愿意反映市场和消费者信息
E.渠道商有欺诈行为
F.其它
12、您认为新斯顿目前在渠道建设和维护上存在的问题是什么？
13、您认为新斯顿在市场上的品牌知名度如何？
A.知名度非常高
B.知名度比较高
C.一般
D.知名度比较低
E.几乎没有知名度
14、新斯顿的品牌形象
A.产品种类丰富
B.技术领先
C.有竞争实力的医药企业
D.产品质量好
E.其它
15、您对目前新斯顿产品广告投入的总体满意程度
A.比较满意
B.一般
C.比较不满意
D.非常不满意
16、您对目前新斯顿在药店做的促销活动总体满意程度
A.比较满意
B.一般
C.比较不满意
D.非常不满意
17、如果对营销中心部门业绩进行评价，您认为应该从哪些方面着手？【多选】
A.制定整体的市场策略
B.新产品上市策划
C.广告和宣传
D.销售目标完成
E.货款控制
F.销售渠道的建设
G.发货管理
H.其它
18、您认为营销团队目前存在的主要问题是什么？【多选】
A.业务人员缺少相互配合，互相拆台
B.强调个人注意，没有集体意识
C.业务人员收入低
D.业务人员缺少积极性
E.业务人员经验少
F. 其它
19、您认为如何能解决新斯顿营销团队的问题？【多选】
A.提高公司整体管理水平
B.淘汰不合格人员，吸引让奴才
C.加强对业务员人员的管理力度
D.加强业务人员培训
E.其它
20、您认为您的能力在本岗位是否得以发挥？
A.已充分发挥
B.发挥尚好
C.有些方面没发挥，例如
D.完全没发挥
21、您认为在新斯顿制约工作效率的原因有哪些？【多选】
A.市场开发不利
B.缺乏有效考核，工作没压力
C.部门分工不清，推诿扯皮
D.公司流程手续多、耽误时间
E.富裕人员多
F.其它
22、您认为新斯顿目前比较好的营销政策是什么？执行情况如何？
23、目前新斯顿业务计划如何安排，与生产以及库房如何配合？是否需要提前备库存，设置库存警戒线？
24、所在部门业务有哪些？和主要竞争对手比，竞争优势和劣势有哪些？所面临的机遇与挑战如何？如何应对？
25、您对新斯顿目前的渠道、客户的管理有何看法？主要竞争对手在渠道、客戶方面对我我们有何借鉴之处？
26、您希望通过此次咨询，能够解决哪些核心问题，实现哪些管理目的？