外协辅料（钣金/线件）、配件无法按时到货，影响调试计划/进度；
生产部焊装科（排产/焊接/线成型/管成型各一人负责）和采购部（工装/钣金外协/线件外协各一人负责）没有按1个项目安排1人对应执行；
会议参会人员迟到或不到情况常态；
工作场地不足，安全通道受阻 工作场地不足，安全通道受阻
杆件整体加热后中间部分弯曲
新购材料经常被偷用；
排产不及时，交样无法满足交期；
只返工包装时，返工返修单为什么必须技术和品质签字后才能下发；
材料采购不及时，导致排产艰难，最终交不了样件；
产品急需交货，设备不给力，故障维修跟不上；
变更流程繁琐；
试制产品现状情况跟踪困难；
项目开发过程，组员自主能动性不强，当事人意识不强，大多事情需要项目经理主动推动；
部分职业划分不清；
CATIA数量不足影响制图效率；
稳定杆试验机故障率高，严重影响试验进度；
人手不足，工作量繁重；
沟通困难、协调困难，耗时长、进度延期；
如何保证产品状态；
目前所负责的客户及项目过多，对应的人员也过多，开发中易产生错漏及延期事项；
事情太多了，时间久了，有时会忘记一些没有做完的事情；
项目组成员更换导致项目开展不顺畅；
部门职责不够明确，跨部门沟通困难，会议多；
项目多，人员少，需增加人员对应；
配件检测入仓领用，材料发外加工，郑州梅州样件返工等流程复杂或者不清晰，沟通成本高；
在做试验时老是发现委托人提供的试验要求和方法不明确，需要花很多的时间和委托人沟通；
端头模具，打扁模具，弯管模具等无详细清单，选择相近模具查找困难，影响工作效率和相关工作沟通；
多级领导安排工作，无法同时对应，导致工作延迟。