目前你的角色更符合以下哪个情况
偏向关注自己的任务
偏向关注团队任务
能够关注自己任务兼顾关注团队的任务
作为众服的管理者 你认为哪些职责最重要（选择4项）
界定工作内容包括上下级、员工沟通，需要他们做什么
对下属提出及时、直率、全面、具有可操作性的积极建议以及建设性反馈，建立坦率交流与相互信任的合作关系
布置工作，制定工作计划
搭建团队架构，人员选拔和工作授权
提升下属的技巧和胜任能力，高效的开展工作
面对难题具有很强的适应性和灵活性，标准严厉而灵活，处理冲突时能兼顾各方
对工作中的问题提出创造性的解决方案，面对公司问题和机遇时尝试不同和新颖和方法
能够综合运用分析、技术、经验和判断作出好的决策
以结果为导向，按照业务标准套路执行，过程中积极配合或产生对结果推动影响的能力
作为众服的管理者，目前那些职能并非是由你主要承担的？
界定工作内容包括上下级、员工沟通，需要他们做什么
对下属提出及时、直率、全面、具有可操作性的积极建议以及建设性反馈，建立坦率交流与相互信任的合作关系
布置工作，制定工作计划
搭建团队架构，人员选拔和工作授权
提升下属的技巧和胜任能力，高效的开展工作
面对难题具有很强的适应性和灵活性，标准严厉而灵活，处理冲突时能兼顾各方
对工作中的问题提出创造性的解决方案，面对公司问题和机遇时尝试不同和新颖和方法
能够综合运用分析、技术、经验和判断作出好的决策
以结果为导向，按照业务标准套路执行，过程中积极配合或产生对结果推动影响的能力
没有，全部都有我承担
作为众服的管理者，你认为哪些工作理念最重要（选3项）
通过他人完成任务
下属员工的成功
部门的成功
管理性工作和修养
像一位真正的管理者
正直诚信 公平公正
作为众服的管理者，目前缺失的工作理念是哪几个？（选3项）
通过他人完成任务
下属员工的成功
部门的成功
管理性工作和修养
像一位真正的管理者
正直诚信 公平公正
作为众服的管理者，你认为哪些管理技能最重要（选6项）
制定计划——项目计划、预算计划、人员计划等
人员选拔
授权
绩效设计、绩效监督、绩效评估
辅导他人与反馈
奖励与激励
沟通与营造工作氛围
为部门发展建立上下左右良好发展
获取资源
科学决策
创造力+问题解决能力
流程管理
时间管理
高效会议
作为众服的管理者，目前缺失的管理技能是（选6项）
制定计划——项目计划、预算计划、人员计划等
人员选拔
绩效设计、绩效监督、绩效评估
辅导他人与反馈
奖励与激励
沟通与营造工作氛围
为部门发展建立上下左右良好发展
获取资源
科学决策
创造力+问题解决能力
流程管理
时间管理
高效会议
作为众服管理者，你认为在时间和精力分配上，管理工作应该占比多少？
10％
10％——30％
30％——50％
50％以上
作为众服管理者，你在时间和精力分配上，管理工作实际占比是多少？
10％
10％——30％
30％——50％
50％以上
目前现状中，管理者在考核上，管理目标实际占整体考核多少？
10％及以下
10％——30％
30％——50％
50％以上
你是否愿意投入工作以外的时间和精力投入到即将开展的管理能力提升项目？
你认为您在日常或将来的管理工作中有哪些经常遇到的问题使你感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案?请您选择其中最重要的1～3个描述出来
问题1 ____________
问题2 ____________
问题3 ____________
除了本问卷所涉及的内容，你对即将开展的管理能力提升项目还有哪些话说？