人员360度评估（市场拓展部下级对上级）

我的上级能与我共同设定明确的阶段性工作目标和标准，我非常清楚自己所应承担的工作职责和要求。

我的上级能关注我的工作进展情况，有定期或不定期地与我进行沟通并提出改进建议，确保工作目标的达成。

由于突发事件或其他客观原因造成原定计划无法执行时，我的上级能及时与我协商，调整工作目标和计划。

在工作执行过程中，当我遇到问题向上级反馈时，上级能及时给予指导/培训或提供必要的资源，使我的工作能比较顺利的开展。

当我工作上表现突出或绩效改进效果明显时，我的上级能及时通过适当的方式对我进行肯定和奖励。

我的上级很重视日常管理工作，不以个人喜恶来对待员工，而是以工作表现的好坏作为评估的标准，关注数据和关键事件的记录，让我更清楚自己的优点和不足，我觉得我的上级对我的评价是公正的。

我的上级在部门整体工作出现失误时能做到主动承担责任，而不将责任推向他人。

我的上级能根据下属人员特点和能力，合理分配内部工作任务，适当下放权利，使我觉得工作内容丰富，具有挑战性。

通过上级的指导和工作实践，我的专业知识、工作技能有明显的提升。

我所在团队，上级对我的指导能力？

以下人员在沟通能力方面，能够做到善于沟通，合理协调。