7月份精益知识培训精益改善

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TPS（丰田生产方式）的两大支柱是（              ）与（               ）

浪费--就是徒然增加（      ）的各种活动，不产生（              ）的所有活动。

对于改善对策一目了然的项目直接以（       ）的方式提报经评审小组评审后（              ）

精益改善提报四个方面为改善前、（            ）、改善后、（                ）。

部分简单的改善，牵涉不到投资及更改现有（        ）的，班组长可以直接（      ）改善意见。

还没有付诸实施的想法，建议可以作为改善提案提交。

三个月之前提报的改善提案可以进行二次提报

改善效果的填写主要是以数据为主，及节约了多少成本？效率提升多少？

通过日常的管理改善等措施，不能在安全、质量、成本、效率等方面体现直观效果的，也可以列入精益改善项目管理

请判断本项叙述是否正确？虽然属于正常的工作，但是没有相应的流程，假如员工提出应该明示相关的流程，那么这就是改善。

精益改善的种类主要分为四类安全、质量、成本、效率

精益改善按照评分高低可分为4类，班组级、车间里、工厂级、公司级。

不为工序增加价值的事情不能作为改善

为了不断的改善，无论是基层员工还是中层管理者都积极的学习解决问题的科学方法。

与QC小组活动紧密相关的就是合理化建议活动