干部行为考核评估

[评估者]你好,此次需要对[被评者]进行评价,请如实选择,评估会保密进行。
一、战略思考
行业把握

对行业市场、竞争对手及相关政策法规有充分的了解和把握,能准确判断所在领域未来发展方向;能平衡短期与长期、局部和整体利益。

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
资源整合

充分发掘、利用公司内外部的资源,平衡合作各方的利益,建立共赢的合作模式。

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
二、价值观念
职业操守

谨守职业道德标准,为人正直,说话办事客观公正,信守承诺,不泄露公司机密。

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
廉洁奉公

坚决维护公司利益,不占公司便宜,为维护公司利益敢于担当。

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
三、职业思维
尊重他人

尊重他人,珍视他人对组织的贡献,重视他人观点和意见。

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
换位思考

能站在对方的立场上看待双方的需求、审视己方的观点和需求。

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
四、目标管理
目标分解

根据组织年度目标合理制定本部门/岗位工作计划,敢于提出挑战性的目标。

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
执行监控

有合理、有效的监控方法或工具监控目标完成的过程。

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
计划达成

工作完成时间、完成质量能满足组织下达的任务和工作要求。

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
五、执行能力
时间管理

按照轻重缓急对工作任务进行排序,合理支配工作时间。

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
工作挑战

乐于接受有挑战性的工作目标,且能够克服困难完成任务。

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★
上传下达

能够准确、完整传达上级指示和要求,也能敏锐捕捉下级、客户、平级诉求,能够很好的整合相关资源,寻求必要支持,确保目标达成。

被评者1 ★ ★ ★ ★ ★
被评者2 ★ ★ ★ ★ ★

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