爱1春香7月11日家书：拼搏进取 大家晚上好，公司刚实行写家书，我们的组名是“爱X”，后来架构分分合合，所属的家书组名多次更换：伊、行、战、贝...，现又回归为“爱”，家书回归起点，自己也回归起点。正式转岗到今天，刚好1个月。从品质到人力，完全两个不同的领域，也是之前从未想过的变化。 转岗第一件事儿也是面临人员调减，自己本身就对工作不熟悉，还要在10来天时间内调减并交接完毕。首先压力来自行政板块，经过能力评估以及激烈的思想斗争，将原来三名行政缩减为一名，并且这名员工从其他部门调转。秉承“一人多能、一人多岗”的原则，得到链家店面的支持，将平台租约、平台资产划给链家店面负责，避免了同类事项对接多人的低效和管理精力的浪费；过去专项负责盖章的员工，每天要处理大量“用章”流程流转错误的工作流，现在信息中心协助我们从系统侧识别出“流转错误的流程”会自动跳转，避免工作节奏被打乱。 与此同时，也正是调减任务的攻坚时间，自己完全没法兼顾行政和人事的工作，新进的行政川优抗住压力独自一人完成了行政板块的所有工作交接，我只需要协助一些她能力范围以外的事项；更重要的是调减工作中，每天都会接触自己的知识盲区：如何办理失业金？我们社保的基数怎么买的？近12个月平均工资是税前还是税后应发？淼淼和朵馨给了无限的帮助，灵乐也不断鼓励我，每次遇到问题很焦灼也很尴尬，但每得到一个问题的答案又很兴奋。 最近自己跟同学们聊天，说：自己现在是一个工作了十多年的小白了。同学们鼓励我说：“多学东西是对的，有机会多学习，学就是了。”是的，上周DLDP课程中讲到学会“学习”是对自己和团队最负责任的投资。在原有的领域不断突破是学习，转换赛道也是学习，唯有不断学习才能让自己持续保持竞争力。
爱2小蒙7月13日家书： 家人们晚上好，很高兴今天由我分享家书。今天分享的主题是：拼搏进取。来公司有11个年头了，还记得4年前，我在一次竞选会上分享过，我非常喜欢这个组织，只要公司需要我，我可以在这干一辈子，这是当时内心真实的想法。我喜欢这个组织的干净、透明，在这样的环境下我可以每天就专心干自已的工作，工作有了成果，我周围的伙伴和上级就会向我投来赞许的目光，我觉得那一刻就是我的高光时刻，成就感和价值观爆棚。 近两个月公司的变化非常大，我开始质疑我自已的选择了。因为工作的特殊性，在公司的11年中，我只有去年硬抽了两天的时间回老家陪父母过了一次生日。非常让人心酸的是，爸妈见的我那一刻表现出来的担忧多过了惊喜。妈妈旁敲侧击地问了我两个问题：1、我是不是夫妻关系出了问题？2、我是不是差钱了？我只是单纯地想陪他们过个生日，但他们觉得不可思议。我那个时候下定决心，以后一定要陪父母过生日。可是今年我又食言了。 这次部门的变革是有史以来最艰难的，作为部门的老兵，我觉得我应该把德佑直销工资核算的事情挑起来。可当我把德佑直接所有层级的工资结构盘完后发现，我就算2号、6号加通宵，也没有办法保质、保量完成。而且长时间的核算，效率和准确率也很难保证。上个月自已尝试了一下，一边做链家的工资，一边做德佑直销的补贴初表，补贴表只是众多工资科目里的一个，结果到时了2号晚上，平时只需要1个小时完成的人力成本外报，自已竞反反复复改了三遍，花了2个半小时。 这段时间我的心态出了些问题，惠恩姐姐一直在鼓励和支撑着我，相信我们一定可以抱团度过这个最冷的冬天。
爱3可乐7月15日家书： 家人们晚上好！很高兴今天由我分享家书，今天分享的主题是：合作共赢。BSU从1月20号集团宣导，经过两个多月反反复复测算与汇报3月14号定稿，紧接又经历了近一个月的报审材料准备与报审工作，再到4月25日进行专场宣导，最终5月起正式执行。从宣导到落地一共花费了3个月的时间，这是一个配合战，不是单打独斗。在此期间由周子杰、杨喆、杜梦娇组成链家财务小分队给了我们大力的支持。 首先在方案测算时，反反复复为我们出净收入的数据，并为根据我们提出的疑问进行原因探究并耐心地给我解答。 其次是净收入验数阶段，集团薪酬本次给HR的验数据压力很大，从HR角度来验证我们只能验证组织架构和单量，但算不清楚具体的分边金额，但在方案生效前，给我们死任务必须要每种类型完成10单的分边金额验算才能让我们执行方案。链家的的业务种类多，分边复杂，光靠我们来核算根本算不明白，这时我求助到杜梦娇，虽然她也非常非常忙但也一口答应下来，并马上帮我们做验算，让我们在规定时间内完成了验算。 最后方案执行后，每个月我会把人力看板取出来的净收入数据发给杜梦娇帮我核对，确保取数是准确的。本月就由于系统迭代，需要多筛选一个条件，导至两边取数是不一致，及时找到集团核对确定问题点并进行了纠正，保证了数据的准确性。目前好赞的一些净收入未锁定到组织架构，她也一直在和集团沟通，并及时同步信息给我。 这次BSU方案推行财务同学给了我太多的温暖和支持，所以我也愿意用同样的方式去回馈他们。一天九点过刚回家一会，接到杨喆电话想要重新调整一版利润，着急出一版商圈经理的提佣成本，当晚必须要出来。不巧的是我电脑也在公司，挂了电话我又来到公司，等利润出来后重新核算了商圈经理的提佣成本，回到家快11点了。家里的人表示不能理解，我说因为他们这段时间给我很多支持和帮助，他们需要我的时候，我也要必须要到，否则下次可能就没人帮我了。 合作共赢的本质是互助互赢，是需要双向奔赴的。
爱4楚歌7月18日家书分享： 各位家人们大家晚上好，很高兴今天由我分享家书，时光荏苒，回想起自己来公司写的第一篇家书也是在人力行政中心这个大家庭写的，兜兜转转几年，又回来了。看大家最近都在感慨近期工作发生的翻天覆地的变化，自己虽然也有点儿多，100%，但终究现在的体会仍是浮于表面，所以就说说这几年最深切的两个感悟吧。 一、想要合作就必须主动出击，结果只能是将对方拿下。自己有这番体会来自于许多次跨部门、跨中心的合作。记得20年推动门店分级时，自己最开始和集团有位伙伴的对接并不顺畅，对方一来就让我们填着儿填哪儿，非常烦躁。几次沟通无果后，我就和善美抱怨“这人太难搞了”，但善美只是让我再试试，相信我一定能搞定她。在之后我便对对方的要求事事响应，全国城市群中发的信息也积极回复，慢慢的便和对方打好了关系，之后在城市的推动中遇到了一些难处，也就能灵活处理了。记得去年在另一个项目组又遇到了对方，对方还很开心的跟我打招呼，那一刻也是更加加深了我对合作的感悟。在之后的不管是和集团伙伴沟通还是和跨中心伙伴的项目合作，我都保持着这样的态度，很多问题都能迎刃而解，得到的也都是正面的评价。在合作中，如果主动一次解决不了问题，那就N次，那么结果只能是将对方拿下。 二、对目标充满渴望。其实自己在这一方面一直比较闲云野鹤，但在过去中心推动的一件件大事中，也逐渐有了一些感悟。其实对于目标的追求，常容易陷入两个误区，一个是，太过追求指标导致动作变形；一个是对目标太不看重，觉得这些都只是指标而已，干实事才是最重要的。这两种想法无疑都带不来想要的结果，对目标的渴望，指标只是一方面，最重要的是其背后承载的内容—对团队精气神的历练。过去的品质团队在一次次的项目中练出了一身能打胜仗的特质，无论遇到什么项目，大家都斗志昂扬，不相信有克服不了的困难，也就是伴着这样的品质，这次调减，虽然品质也有很高的调减比例，但最终很多伙伴都找到了新的去处，个别伙伴在竞聘中还被争相抛来橄榄枝。对目标的渴望其实是对自己的高要求，让自己不论在什么时候都拥有足够的竞争力。 再回人力，一切又是从零开始，但变化的只是工作内容，积累的是做人做事的体会。
爱5朵馨7月20日家书分享： 各位家人们大家晚上好，很高兴今天由我分享家书。 从今年年初到现在，两个季度，公司的组织架构有比较大的变化和调整，对于我和部门小伙伴而言就是我们部门的负责人做了3次调整。刚开始，会很担心大家会不适应新上级的管理风格，担心大家会觉得这样的变化太频繁影响大家心态，同时以为大家会有比较长的适应时间，但最终结果没有我想象的那么差，大家很快就适应了，并且从3个不同的上级身上都学到很多不同的好的东西，比如淼淼的亲和力、纯子的合规风险意识、春香的逻辑思维，所以积极拥抱变化，多接触不同的人和新的事务，自己才能接收更多，才能不断的成长，让自己变得更强大。 另外就是从6月到今天早上，我们一直都还在收集和整理周小伟仲裁案件的相关证据材料，整个过程，很多的证据材料单靠我一个人是没办法收集到的，但是在善美、春香、淼淼、觅秋、友岚、惠恩等伙伴们的帮助下，收集到了之前相关的数据、通知公告、企微沟通记录等等，非常感谢大家，也真的再一次体会到了合作的力量，同时合作是相互的，之后的工作中，自己也将在需要我的工作事项中主动贡献自己的一份力量。合作，要在主动出击的同时还要双向奔赴。
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