储备TL360评价调研表-王鑫鑫

hi，为更客观了解储备TL王鑫鑫践行公司干部价值观情况，诚邀您担任评价人之一；

请您基于被评价人近一年来工作中实际表现和日常跨部门配合的情况，如实评价。

本次问卷借用第三方平台，并采用匿名的形式进行，最终只取加权平均数据，请您放心给出客观公正的评价，谢谢！

被评价人在工作中是否能做到“”用数据说话“”

5分：理性务实，以结果为导向，绝大多数沟通、评价和自身结果都能用有效事实和数据支撑。

3分：在规则和要求下比较务实，大部分结果能用有效数据支撑，小部分还抓得不够准。

2分：务实和结果导向有待提升，有时会存在主观因素，在上级提醒下能纠正。

1分：不够务实，不够以结果为导向，多数情况沟通、评价和自身结果存在偏主观，需要上级多次指导和纠偏。

在团队协作部分，被评价人：

5分：重视沟通与协作，有共赢和换位思考的能力，经常能引领提出共赢的思路方案，取得共赢效果，获得周边的普遍认可。

3分：具备沟通与协作的意识，多数情况下能与周边讨论出共赢思路，取得共赢的效果，获得部分周边部门的认可。

2分：能展现出一些沟通与协作的意识，有时会有本位主义，反复讨论后能理解，接受协作思路方案，配合达成共赢目的。

1分：被动参与沟通与协作，过程中较多考虑本位主义，需要上级调和或多数人集体决策后，勉强接受和执行。

被评价人在员工辅导中：

5分：善于根据不同类型人员的特点，制定针对性培养目标和有效的激励反馈，团队多数成员能力都有成长，团队稳定。

3分：能关注团队骨干和潜力人员的状态、辅导，且有一定成效，团队中有部分人员工作完成较好、能力有提升。

2分：偶尔需要被提醒才能关注到员工的状态/被辅导需求，或团队人员能力提升

效果体现还不够明显。

1分：主动辅导员工的意识不足，对于人员状态异常引导成效不理想，团队人员能力提升慢/稳定性不强。

被评价人在做深做透和高效执行力方面：

5分：能以略高的交付标准来要求团队及自我，主动追求卓越产出，对所负责业务单元持续做深做透、高效执行落地，业务结果良好。

3分：能按照正常交付标准来要求团队和自我，以结果为导向正确执行，业务结果多数能达到要求。

2分：未能完全按照正常交付标准来要求团队和自我，有时执行会有偏差，多数只能完成基本目标，和公司交付要求有些差距。

1分：对团队或自我的工作追求不足，会对一些任务应付了事，需要多次指导和推动，业务结果与公司交付要求有一定差距。

你所担任的职位是？

产品经理

SE/FAE

软件开发工程师

测试工程师

项目管理

5题 | 被引用0次

模板修改

使用此模板创建