《生产现场成本管控》

姓名
    ____________
部门
    ____________
(单选)下列不属于质量方针的是
卓越产品品质
卓越成本控制
卓越客户服务
卓越产品质量
(单选)收率每上涨1%,原材料成本下降(   )元/吨
1900
1988
2500
4000
解决问题的关键在于
经验丰富
知识渊博
了解问题真相
方法得当
一般来说,中层人员主要从事的工作是()
维持工作
改善工作
创新工作
以上都对
降低生产成本的方法有()
精简人员
改进方法
提高产品收率
下列属于生产成本构成的是()
原材料成本
包装物辅材
人工成本
五金消耗
设备折旧
下列属于质量体系七大原则的是()
以顾客为关注焦点
全员参与
改进
过程方法
关系管理
生产现场成本管控有哪些方面()
加强现场人员培训,规范性作业
做好设备预防性维修,降低设备故障率
制定作业指导书、规范作业流程
加强现场5S,避免引入异常物质,造成返工
定额消耗:严格按照配料单进行投料
成本管控并不是全员参与的过程,与我无关。
控制原材料成本主要是控制收率,收率越高,原材料成本越低。
生产现场成本管控主要从人员、设备、物料、方法、环境五方面展开。
降低现场洒料、漏料情况可以提升收率,降低原材料成本。   

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