您所负责的最大的市场是哪个国家/地区？ 请直接填写
业务的相关意见与建议能否在BU/代理所在市场落地执行？
BU和代理对大部分要求均能够良好执行
BU对大部分要求均能够良好执行，代理对大部分要求执行较差
BU对大部分要求执行较差，代理对大部分要求良好
BU和代理对大部分要求均执行较差
【多选】您认为造成本区域产品退市（非正常生命周期退市）的主要原因是什么？
该国家当地销售团队能力不足，导致销量不达标，退市
因该产品存在品质问题，影响前端销售，造成销量不达标，退市
批量品质事故，直接退市
事业部标准化要求，淘汰退市
其他原因（请说明）
新品3/4类拓展项目，跨国家区域借用箱体，有时会出现水土不服现象（a区域无明显不良客诉，b区域出现批量客诉）您认为应该如何解决这一问题？
立项前追加针对区域差异化的技术专项评审，制定合理的区域差异化测试内容
建立详细的区域标准，固化在开发流程中，并严格按标准执行（备注：标准的制定需要周期）
整机全面评价诊断，整机追加重要合规性测评，可能会延长项目开发周期
其他，请说明
【多选】3/4类项目引入的国家的渠道类型
现代连锁（零售）
传统渠道（批发）
电商
其他，请说明
3/4类项目是否有明确第一责任人（拆分销售目标至国家/渠道），另，当销量不及预期目标时，是否影响该国家未来新项目立项？
有明确第一责任人，如无法达成销量目标，会影响该国家未来新项目立项
有明确第一责任人，如无法达成销量目标，不会影响该国家未来新项目立项
无明确第一责任人，如无法达成销量目标，会影响该国家未来新项目立项
无明确第一责任人，如无法达成销量目标，不会影响该国家未来新项目立项
【多选题】在该3/4类项目引入的国家，当地是否开展新品发布会/代理商大会（含新品提货政策）？
是，年度开展新品发布会（ToB与ToC）
是，年度开展代理商大会（含提货政策）
否，均不开展
在该3/4类项目引入的国家，当地是否有进行新品培训与上样数量及跟进？
是，月度开展新品培训与上样数量跟进
是，季度度开展新品培训与上样数量跟进
是，半年度/年度开展新品培训与上样数量跟进
否，客户未提出培训培训需求，未反馈出样情况
在该3/4类项目引入的国家，当地是否有月度数据通报与改善报告？
是，月度通报，并能够落实改善
是，月度通报，并较难落实改善
否，无月度通报，也较难扭转困境实现改善
不了解当地情况