“让我们一起愉快的玩耍-HRBP篇”收集问卷

作为集团职能HRBP、地区HRD,总会有一些时刻:

   下属的某个工作标准让你无法忍受,忍不住发飙

   多次和HRBP强调,但还是有些小毛病无法纠正

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本次我们收集HRD\集团HRBP的对于HRBP的“槽点”,统一输出我们对HRBP的要求,作为未来入职学习资料中的重要“同频”内容

我是(姓名,是滴!我要确保每一个人都给出意见):
    ____________
日常沟通方面,我希望HRBP:
DO    ____________
DONOT    ____________
日常沟通方面,案例附图\文件\案例描述(最好有)
【选择文件】(5MB以内)
工作交付方面,我希望HRBP:
DO    ____________
DONOT    ____________
工作标准&交付方面,案例附图\文件\案例描述(最好有)
【选择文件】(5MB以内)
专业认知和判断方面,我希望HRBP:
DO    ____________
DONOT,举例:不要不基于岗位人才画像对人员做评价    ____________
专业认知和判断方面,案例附图\文件\案例描述(最好有)
【选择文件】(5MB以内)
文化&职业化行为方面,我希望HRBP:
DO    ____________
DONOT    ____________
文化&职业化行为方面,案例附图\文件\案例描述(最好有)
【选择文件】(5MB以内)
在HR能力提升及赋能方面,你认为目前亟待提升的是哪三项 (多选)
1.战略思维
2.业务理解力
3.专业能力
4.教练能力
5.咨询能力
6.领导力
7.激发践行
8.洞察诊断
9.沟通影响力
10.ER能力
结合C4业务需求,对以下HRBP底层特质(高需求-低需求)进行排序
人际感知
职业成熟度
系统性思考
大局观
聪明
皮实,能扛事
下半年,在HRBP赋能方面,你的建议是?
开始做什么(培训、工具等)    ____________
停止做什么(不设限)    ____________

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