成人硕博销售部-绩效问卷

本次问卷针对绩效方案制定,需要各位顾问老师的建议,本次问卷预计耗时15分钟,现在我们就马上开始吧!
综合你个人当前状态,你的内驱力排序是什么?
物质
责任
个人品牌影响力
业绩成就
专业能力
你之前有在留学相关的竞品(美国、英联邦)公司任职销售的经历吗?
没有
你之前都在哪些留学相关的竞品(美国、英联邦)公司有销售任职的经历,请说出公司的名称。
公司1    ____________
公司2    ____________
公司3    ____________
你经历的竞对公司中,既能刺激业务发展,同时激励员工的主体是哪家?
    ____________
该公司小白底薪是多少?
3k以下
3k-5k(不含5k)
5k-7k(不含7k)
7k-9k(不含9k)
9k-10k(不含10k)
10k-12k(不含12k)
12k以上
该公司提成如何计算?
固定提成系数
按业绩区间定提成系数
按转化率区间定提成系数
其他
该公司业绩定标如何挂钩职级?
职级越高定标越多
职级到达管理层,不定标
定标不与职级挂钩,只与司龄/转化率挂钩
其他
关于定标,明确的岗级与每月定标额度匹配,你是否认同?
认同
不认同
不认同的原因是什么?你有什么建议?
    ____________
你认为做单过程中,可量化节奏的指标是什么?
判定资源有效的进程
到访/视频的进程
报价的进程
聊合同条款的速度
当你/团队业绩达标/超标时,你在物质上希望得到高额的提成,还是希望有一定的固定涨薪?
高额的提成
固定涨薪
你认为当前的绩效责罚,对节点不达标或者业绩不达标,你接受且认可的处罚方式或者建议有哪些?
职级降级
淘汰机制
群内发红包
其他建议
列举1个,在你做单过程中,你所在中心团队给你最有帮助的动作是什么?
    ____________
列出1个,你当前事业部或所在部门,你最认可/满意的价值观是什么?
    ____________
考虑到调岗调薪的公平性,你是否有希望加入的权重指标?
业绩
带徒弟数量
团队业绩
关于未来的晋升机制,你是否期待M(管理)序列 和 P(技能)序列的并存设立,还是希望延用当期纯M(管理)序列的路径?(原因是什么)
M序列P序列并存
沿用纯M序列
沿用当期纯M序列路径的原因是什么?
    ____________
你未来的规划,是希望做管理还是做业绩?
做管理
做业绩
你希望公司调薪调岗的周期,多久一次?
2个月一次
3个月一次
半年一次
一年一次
你认为当前市场行业的旺季是哪几个月份?
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
旺季的需求量较普通月增加多少(百分比)
增加10%
增加20%
增加30%
增加40%
增加50%
增加60%
增加70%
增加80%
增加90%
增加100%
淡季的需求量较普通月减少多少(百分比)
减少10%
减少20%
减少30%
减少40%
减少50%
减少60%
减少70%
减少80%
减少90%
你入职时间是什么时候?
日期    ____________
你工资是否发生过变化
没有
你的岗位是否发生过变化
没有
你是否可以针对当下的绩效方案提出1条你觉得最有用的建议
    ____________

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