专业主管如何高效推动管理和业务工作

总部物料招采中心作为公司关键物料品类采购的主导者、公司“成本领先战略”落地的践行者，肩负为公司降本增效、挖掘更大利润空间的重任。作为招采中心的专业主管，更是组织运行、价值发挥的中坚力量，您认为物料招采中心专业主管应如何高效推动管理和业务工作，从而担当起业务上的骨干专家、专业团队的核心leader？（可以从策划、设计支持、招采谈判、业务推动、团队赋能等方面表述）

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