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作为一名班组长，是否清楚班组长的工作及管理内容
非常清楚班组长具体的工作及管理范畴
不是很清楚，按照上级的指令执行
很不清楚，根据临时任务而定，没有特定工作
针对新员工、老员工的培养遵循
按照个体差异进行划分，选择不同的方式方法针对性培养
都一样，不定时统一说过程中实际案列问题
新员工以老带新、老员工没有培训
班组长日常管理，哪些方面不足
班组长工作计划
班前工作开展
班中工作开展
班后工作复盘
完成工作任务中的困难？
班组内部人员的任务安排
班组或外部门的沟通协调
员工工作中的执行与激励
针对目前的工作，希望在哪些方面得到支持、提升
现场管理
质量管理
进度跟踪管理
精益改善
班组人员工作安排
在工作上，你认为班组长和车间主任的工作侧重点是什么？