1.失敗を「のせい」と他責にする社員がいる。 〔基礎原則：パラダイム、インサイドアウト〕
2．上司は部下に変わってほしいと願い、部下は上司に変わってほしいと願う。 〔 基礎原則：パラダイム、インサイドアウト〕
3．言われたことしかやらない社員がいる。 〔基礎原則：成長の連続体／第一の習慣：主体性を発揮する〕
4．すぐに感情的になる社員がいる 〔基礎原則：パラダイム／第一の習慣：主体性を発揮する／第四の習慣：Win-Winを考える／第五の習慣：理解してから理解される〕
5．部下の弱みや課題ばかりではなく、強みに注目したマネジメントをしてほしい。 〔基礎原則：パラダイム／第五の習慣：理解してから理解される／第六の習慣：相乗効果を発揮する
6．他者の話を聞かずに自分の考えを押し通そうとする社員がいる。 〔基礎原則：パラダイム／第四の習慣：Win-Winを考える／第五の習慣：理解してから理解される〕
7．仕事の段取りやスケジュール管理が甘い人がいる。 〔第二の習慣：目的を持って始める〕
8．仕事が多いこともあり、優先順位が曖昧になってしまう 〔第三の習慣：重要事項を優先する〕
9．問題発生した際に、「私は（私の部門は）関係ない」と協力しない社員がいる。 〔第三の習慣：重要事項を優先する／第四の習慣：Win-Winを考える／第五の習慣：理解してから理解される／第六の習慣；相乗効果を発揮する〕
10．チームワークよりも個人プレイの風潮がある 。 〔基礎原則：パラダイム／第二の習慣：目的を持って始める／第四の習慣：Win-Winを考える〕
11．自己成長のための勉強をしない。 〔第七の習慣：刃を研ぐ〕