我清楚在公司/团队中扮演的角色 （哪些工作做得好或做差对这些目标有多大的影响）
各考核指标都符合SMART原则 （S-明确具体的；M-可衡量的；A-可实现的；R-结果导向的；T-有时间限制的）
各考核指标都符合SMART原则 （S-明确具体的；M-可衡量的；A-可实现的；R-结果导向的；T-有时间限制的）
公司给我提供了足够的资源（如工具、人手），使我能达到绩效目标？
我得到了足够的培训，或具有完成工作所需的技能和知识？
我明白怎样做才可以改进自己的绩效 （用什么方法、有哪些监控点）
对于在达到绩效目标方面我做得如何，我能得到及时的反馈（包含绩效目标达成过程中的辅导和考核面谈）
在目标达成过程中，我明白和绩效目标/期望相比做得好坏程度，即清晰个人的绩效表现，哪些方面完成的好，哪些方面完成的不好以及绩效不良的原因
绩效面谈使我明确了业绩提升的方向，并制定了改进措施？
您认为部门/公司的绩效考核有什么优点和不足？请举例说明，并请说出您对公司绩效管理的期望。