您从事本行本岗位的工作年限
0~1年
1~3年
3~5年
5~10年
10年以上
作为管理者，您认为要做好角色转变，最重要的是从哪三个维度进行？（多选题）
从关注“事”到关注“人”
对团队成员的精力投入从“短期投入”到“长期投入”
将自己的工作经验和方法转化
从具体执行到工作规划落实
从管人、理事转换到管心
从只关注自己成长到关注团队下属成长
其他
作为管理者，您目前所带领的团队面临的主要挑战和风险主要来源哪几个方面（可多选）？
目标达成以及结果导向欠缺
团队成员能力跟不上发展步伐
团队成员角色认知分工模糊
团队成员梯队结构有待加强
团队的任务执行情况有待改善
团队氛围及工作协同有待提升
全局思考和系统规划
创新思维不足
其他
作为管理者，您觉得哪些领导力特质是您最看重的？ (多选)
个人人格魅力
体谅下属
做团队的首席解释官
为员工前进的道路扫清障碍
拥有慷慨的基因，及时对员工的进步给予奖励和表扬
快乐工作，给员工庆祝的仪式
责任心
韧性
好奇心
有效决策
开放与接纳
其他
作为管理者，关于人员管理，您认为核心内容有哪些（可多选）？
有效沟通协同
赋能授权
高效执行
目标管理
部属培育
激励人心
冲突管理
其他
作为管理者，您对员工进行必要的辅导和激励，常用的方式有哪些？（可多选）
现场指导
分析员工存在的不足，系统的、定期的培训
要求员工自己学习，并进行定期考试
组织优秀员工给大家分享经验和技能
对员工进步及时进行认可和表杨
了解员工个性化的需求（物质或精神），给予奖励
发掘员工的潜质，合理的给予更有挑战的工作，让员工从工作实践中锻练成长
正式场合公开表彰优秀员工、有较大进步的员工，树立部门内部的榜样
其他
您所带领的团队在任务执行和运营过程中，您最满意的方面是
目标、任务实现率比较高，各项工作按照计划和考核标准执行到位
运营过程的监督与控制
目标考核公平、奖惩分明
团队上下一致，明确目标
各部门有效沟通协同与冲突处理的管理
良好的人员辅导与激励
其他
您所带领的团队在任务执行和运营过程中，最让您满意的一次经历是什么？请详细说明（包含：背景、人、事、时、结果）