“中车好采购”专家评分表

专家根据每个评分项点的要求,在分值范围内进行模糊打分
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 以下为基本要求评分项(30分)
文字表述 (10分)文章结构完整(包含背景,降本目标及方式,降本过程,降本成效,经验总结等部分),逻辑条理清晰,文字通顺,语句精炼、用词准确,合理运用公式、数据图、数据表。
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选题 (20分)围绕物资、设备、服务、工程采购成本管控中的重点工作和难点问题,具有良好的实践基础和突出成效。
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 以下为案例效果评分项 (70分)
实现效果 (20分)正确分析影响采购成本的相关因素,合理选择降本方式和计算方法,降本成效显著且主要来自于主观努力。
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复杂程度 (20分)包括但不限于:参与部门、岗位数量多少,团队合作的深度,调动资源的范围,市场供求关系影响,采购需求描述及变动、供应质量及时间要求,采购基础工作完备程度,运用降本方法的多少和难度。
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创新突破 (15分)包括但不限于:从采购部门降本到多部门联合降本;从采购环节降本到从设计源头开始全链条降本;从降低采购价格到降低采购总拥有成本;从一次性采购降本到产品生命周期降本;从本企业降本到联合其他买方共同降本;从一级供应商降本到深入供应链各环节协同降本;从组织降本活动到采购管理体系优化。
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价值贡献 (15分)应用效果佳,经济效益好,通过实践案例提炼出具体的方法论,可复制可推广,对提升整体采购成本管控能力和水平有指导作用和借鉴意义。
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