场区主管民意测评

·营造环境，鼓励他人对自己的行为或表现负责，构建接受多样化的文化体系、建立明确的沟通目标和工作程序，以建设性的反馈来鼓励他人（5分）；

·接受差异、真诚地理解他人，是好的倾听者和好的建议者，信守承诺，是可以信赖的人（4分）；

·表现出对他人的关心和理解，能倾听并给出建议并得到一定程度的信任（3分）；

·对他人的关心和理解较少，很难得到信任（2分）；

·不关心他人，不被信任（1分）。

·作为行为榜样来激励员工自我发展，鼓励他们充分展示自己的能力，创建工作环境来激励员工成为行为典范（5分）；

·激励团队成员互相协作以达成组织目标，认可他们的成就和付出，并为鼓励他们有更好更积极的表现而分享反馈（4分）；

·了解员工特长与特点，激发和激励员工积极发展他们的潜力（3分）；

·能关注员工心态变化，并以适当方式帮助其保持良好的工作状态（2分）；

·没有激励意识，不能鼓舞和带动团队（1分）。

·统筹和运用各项资源，挖掘团队成员潜力、发挥主观能动性（5分）；

·有效优化资源配置，发挥团队成员的优势（4分）；

·基本可以配置资源和发挥团队的能力（3分）；

·不善于配置资源和发挥团队的能力（2分）；

·没有管理意识，不能充分发挥团队能力（1分）。