当前经济形势严峻复杂，企业也面临潜在危机和挑战，存在诸如职场浮躁，人才引进和培养都明显困难的瓶颈期，针对我们企业如何结合实际开展战略转型、业务革新，提升企业综合竞争力？以及如何激发新一代90、00后员工工作积极性，为企业发展提供更多的生力军？
请夏总用三个词语来自我形容。
当前零部件企业客户和报价项目众多，而已获取项目小而杂，造成人力资源浪费。基于上述事实，汽车市场进入存量竞争后，企业如何精准定位发展？是低价竞争求生存，是与客户深度绑定，还是定位某个产品和价格区间做精做细。
如何比较东风零部件与鸿泰零部件？
怎样更好的提升合资公司员工对东风方股东的体系和文化认同感？
我们十四五提出了低碳服务和智能制造，目前公司在低碳服务方面开展了大量工作，成立了合资电池项目，但是在智能制造方面的声音相对较弱，公司在这块业务是否有新的业务？
面对压力又如何缓解，保持良好的精气神？
人力资源思维如何与业务更加紧密结合，以适应公司经营发展？
就当前的市场环境和发展趋势而言，油箱行业已成为了夕阳行业，注定是要消亡的。那么集团对于东风亚普的未来是如何规划？对身处其中的青年员工来说，我们又该何去何从？
东风鸿泰与神龙公司渊源很深，现在神龙经营不善，东风鸿泰如何面对现状？东风鸿泰未来会往哪个方向发展？最终会成为一个什么样的企业？
请问对于零部件制造业的生存和发展，是专精于制造一种零件还是拓展到多个零件，会对企业的发展更有利些，同理对于个人是掌握多种技能还是专精提高一种技能利于个人发展?
长时间保持高效工作状态的方法建议；
夏总在职场中是否遇到过压力大到心累，想放弃这份工作的时刻，在这种时刻，是如何调整心态的？或者是什么事情/鸡汤能够让他说服自己继续坚持下来的。