总部商业三级是否能够给予区域输出专业建议或通过专业视角迭代完善流程机制、业务策略？
赵昌喜——（）分 ____________
郭 爽 ——（）分 ____________
陈振刚 ——（）分 ____________
高 瑞 ——（）分 ____________
宋慧莹 ——（）分 ____________
得分最低人员请填写原因： ____________
总部商业三级是否明确管理方向，关注业务赋能并输出一页纸、案例、策略打法等赋能工具，给予区域帮助？
赵昌喜 ——（）分 ____________
郭 爽 ——（）分 ____________
陈振刚 ——（）分 ____________
高 瑞 ——（）分 ____________
宋慧莹 ——（）分 ____________
得分最低人员请填写原因： ____________
总部三级是否关注行业的发展和动态，了解行业和现阶段友商的产品方向和价格策略？
赵昌喜 ——（）分 ____________
郭 爽 ——（）分 ____________
陈振刚 ——（）分 ____________
高 瑞 ——（）分 ____________
宋慧莹 ——（）分 ____________
得分最低人员请填写原因： ____________
总部三级在工作中是否会跟大家主动积极进行沟通，了解关注大家工作开展的需求难点，给予支持？
赵昌喜 ——（）分 ____________
郭 爽 ——（）分 ____________
陈振刚 ——（）分 ____________
高 瑞 ——（）分 ____________
宋慧莹 ——（）分 ____________
得分最低人员请填写原因： ____________
总部三级在工作中需求解决的态度、处理时效及跟进闭环是否有始有终？
赵昌喜 ——（）分 ____________
郭 爽 ——（）分 ____________
陈振刚 ——（）分 ____________
高 瑞 ——（）分 ____________
宋慧莹 ——（）分 ____________
得分最低人员请填写原因： ____________
您认为当前总部三级最需要改进的问题是？可以是共性问题也可以是关于个人的改进点。