第一部分 个人基本信息
姓 名 ____________
职 位 ____________
在公司工作年限 ____________
任职高层年限 ____________
您认为最能表现目前自己角色的是？
指导者角色
资源分配者角色
革新者角色
代言人角色
谈判者角色
其他
您认为在以往管理工作中做得比较好的方面有（限选三项）
能正确面对工作压力，调整心态
时间管理好，工作效率高
对顾问心理和需求的分析和把握
围绕目标来安排工作计划
突发事件的分析与解决
能很好的理解上司意图，取得上司的支持
与其他部门的沟通与协调
激发下属的积极性
其他
在您看来，公司内部上下级之间经常交换意见吗，沟通顺畅吗?
您对下属的最主要的两种培训方式有？
下属自学为主
师傅带徒弟
设置任务，让其独立完成
定期沟通指导
参加公司举办的培训班
其他
作为一位领导，您认为激发下属积极性的有效方式是（限选两项）
以身作则
体贴、关心员工的需要
制定目标，明确方向
以行动表现关心和尊重
与部下进行非正式的沟通
不指责和抱怨下属，真诚地赞扬和欣赏下属
其他
公司在安排培训时，您更倾向于选择哪一种类型的讲师？
实战派企业专家，有标杆企业经验
本公司高层管理人员
职业培训师，丰富的授课经验
丰富的项目经验
咨询公司顾问，丰富的项目经验
其他
以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪两点？
理论性强，具有系统性及条理性
实战性强，丰富的案例辅助
知识渊博，引经据典，娓娓道来
授课形式多样，互动参与性强
语言风趣幽默，气氛活跃
激情澎湃，有感染力和号召力
认为，公司集中培训安排在哪些月份比较好？（根据工作实际情况选择，可多选）
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
您认为，对于一次集中培训来讲，多长的时间您比较能接受？
您认为培训安排在什么时间既能保持学习连贯性，又不会太影响自身工作？
每月一次，每次2天（周末）
每月一次，每次2天（周末）
每月一次，每次2天（非周末
每季度一次，每次2-3天
每半年一次，每次2-3天
其他
您希望的培训地点是？
公司会议室
公司会议室
酒店多功能厅/会议室
其他
以下三道题为开放式问题，请您用自己的语言表述作答，对高层培训的建议：
1、结合集团高层领导力素质模型，您认为哪些关键能力素养对一个高层管理者最为重要？ ____________
2、您认为目前公司高层在管理工作中有哪些方面需要提升？当前最急需的培训有哪些？ ____________
3、您对高层培训工作还有哪些其他建议？如培训的方式、频率、组织安排等。 ____________
对中层培训的建议：
1、结合公司中层胜任力模型中提及的若干关键能力（如敬业进取、正直诚信、学习发展、沟通影响、监控执行、改进创新、业务支持、组织推动、优化创新、问题解决、团队建设、开拓创新、客户导向），您认为您所分管的中层人员在以上素质中存在哪些不足？ ____________
2、针对上述提及的不足，您认为当前的中层人员最急需的培训有哪些？ ____________
3、您对中层人员培训工作有还有哪些建议和期望？如培训的方式、频率、组织安排等。 ____________
对基层培训的建议：
1、您对公司销售顾问的培训工作有哪些建议和期望？ ____________
您对销售系统一线顾问的培训工作有哪些期望，对正在实施中的一线顾问培训工作有哪些建议？ ____________