你认为自动分单最重要的优化目标是？
降低成本，培育更健康的供应商生态（更多优质低价对公的供应商）
降低项目经理分单时间，减少人工确认环节，提高项目经理工作效率
提高用户履约满意度（比如降低履约时长，降低异议单）
其他
你认为强烈推荐的供应商和自动分单派单供应商是否要完全一致？
如果某订单只有一个供应商能力匹配可分派，但是这个供应商距离很远（快递时间大约要3天，比如沈阳到广州），你认为这个时候自动分单是否要分单给这个供应商，还是放弃分单
杭州某自营设备容量限制800，当前已派单未出结果的样品量已经超过800，来了一个当地办事处的订单，此时你认为自动分单应该继续分单给这个实验室吗？
某供应商因为疫情无法接样，此时供应商部门操作下架供应商，你认为已经分派给这个供应商但是未寄过去的订单应该怎么处理？
需要和用户沟通，看情况处理
这部分订单系统全部自动取消分派状态，人工确认后再分派
这部分订单系统全部自动取消分派状态，并自动分派给其他供应商
其他
你认为辅助分单列表（分单弹框的供应商列表）和自动分单逻辑应该是一样的吗？
某应商在某项目已完成超过500单，占这个项目累计订单量10%，这个项目该供应商的订单有2个不同的项目经理好评，有1个项目经理专业度给了中评（3星），这个供应商当前算新供应商吗？
有2个供应商，假设数据预测都准确，其他条件都一样的情况下，A供应商成本200，B供应商成本250，A供应商快递时间1.5天，B供应商快递时间1天，你认为优先分派给哪个供应商？
有2个供应商，假设数据预测都准确，其他条件都一样的情况下，A供应商成本200，B供应商成本250，A供应商分级A2，B供应商分级B3，你认为优先分派给哪个供应商？