您从事本岗位定时间
0-1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您觉得管理者应该在以下哪个维度上进行思维转型会对您的工作比较重要？
您在工作中，要进行授权时，以下哪一项是给您带来最大制约的因素？
担心下属不明白意图，乱做
教会下属如何做会花费太多时间
下属中没有合适的授权人选
把任务授权给下属了就体现不出自己的价值
其他
您日常工作中，为了激励下属按时保质的完成工作，您通常采用哪些方式？ (多选)
对员工进步及时进行认可和表杨
了解员工个性化的需求（物质或精神），给予奖励
合理的给予更有挑战的工作，让员工从工作实践中锻练成长
正式场合公开表彰优秀员工
有较大进步的员工，树立部门内部的榜样
其他
您认为日常工作中遇到问题是，以下哪些模块会对您分析并解决工作中出现的问题有帮助？ (多选)
问题分类与界定
现状评估与问题确认
问题的原因分析
问题的解决与方案拟定
决策的选定与行动预估、执行、检讨
问题的结构化表达
其他
在日常工作协同的过程中，您会遇到以下哪些比较棘手的问题？ (多选)
向上沟通
平行、同级沟通
对外部客户沟通
沟通过程中的结构化表达
跨部门沟通的冲突解决
其他
在您之前和下属面谈或辅导的过程中，遇到的问题有哪些？您是通常是如何解决的？
您所带领的团队或在目标任务执行的过程中，最让您满意的一次经历是什么？请详细说明（包含：背景、人、事、时、结果）
在您之前和培育下属，搭建梯队的过程中，最让您有成就感的一次经历是什么？请详细说明（包含：背景、人、事、时、结果）
在现在和未来的管理工作中，您认为通过以下哪几个方面的学习，可以最大程度的帮助您提升综合能力？ (多选)
角色定位
精力管理
创新思维
管理决策
目标管理
有效执行
沟通协作
问题解决
部属培育
教练辅导
有效授权
激励人心
其他